食品有限公司品控部绩效考核管理制度一、目的1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,3。推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.二、范围适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理三、绩效管理办法1、人事绩效管理1.1绩效考核原则:1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉，印象，力戒主观意断。1。1。2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进，提高.1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据.1。1。4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。1.2考核分类:为月度考核，平时考核,试用考核,年度考核四种:1.2。1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度,技能及出勤状况,奖惩，教育训练缺席等进行考核;1.2。2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩.1。2。3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1—3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者,呈报解雇或延长试用期。1.2。4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.1。3考核等级及奖金系数：员工绩效考核成绩分为优.良.中。差。极差五种:1。3.1考核分等系数得分90分以上80—8965-7950—6450分以下等级优良中差极差1.3.2员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练.1。4考评要素：1。4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性,积极性，工作态度,工作技能，作业品质，工作勤惰1.5有下列情况不得参加月度考核。1.5。1受解雇或开除之人员1。5。2触犯国家法律法规之人员。1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核.1.7有下列情况不得参加试用考核：1.7。1进厂不满试用期限者；1.7。2进厂后受惩罚3次以上1.7.3迟到、早退3次以上.1。7.4旷工2次以上1.7。5不参加教训训练2次以上。1.7。6月考核有被评为差（含)以下记录之人员，评定不参加试用考核之人员，给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理。1。9考核程序1。9.1由班长、品质主管考核,品控部长复核，总经理核准。1.10月度考核加积分标准1。10.1扣分标准无故迟到、早退一次扣2分旷工1天扣10分记警告1次扣2分记小过1次扣5分记大过1次扣15分辞退或开除全扣。1。10。2加分标准月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。记嘉奖1次加10分记小功1次加20分记大功1次加30分1。10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及惩罚者加10分。1。12年终考核加积分标准1。12.1扣分标准全年合计请事假满15日者扣5分全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分全年合计请事假20日以上者扣10分按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0。5分。1。12.2加分标准全年无请事假,旷工、迟到早退加10分嘉奖1次加5分记小功1次加10分记大功1次加15分四、化验人员绩效考核内容:本办法仅用于化验室员工绩效考核,根据实际情况进行处理。考核项目具体考核内容无迟到、早退现象，遵守进出门制度坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出,就餐后按时返岗满分232222232得分劳动纪律20工作时间不做与工作无关事情遵守文明办公守则，无不文明现象不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发积极参加公司和部门组织的培训,无故不得缺席遵守公司各项规章制度品德良好，同事之间团结友善,待人热情，无诋毁、攻击他人行为。分服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，3无阳奉阴违、欺上瞒...
