外派人员暂行管理办法VIP专享VIP免费

外派人员管理办法试行第一章总则第一条为了进一步加强对外派人员的规范化管理，充分调动外派人员的工作积极性和创造性，更好地为公司的发展服务，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。第二条本办法所指外派人员，是因工作需要，由公司统一委派至控股企业、参股企业、委托加工企业（OEM），使用期限在三个月以上的员工。第二章外派人员的委派、使用及条件第三条外派人员由公司党委提名交公司董事会讨论同意，按照需委派单位的用工、岗位要求和聘用条件等统一委派，涉及生产技术类由公司生产供应部负责进行监督、检查及组织考核，涉及财务类由公司财务审计部负责进行监督、检查及组织考核，考核结果报人力资源部备案。第四条外派人员的使用，包括公司中、初级管理、技术人员。公司与外派人员用工单位签订《公司委派管理人员协议书》（附件3）。第五条外派人员应具备下列条件⑴思想品德好，遵纪守法，诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业，无违法乱纪等行为；⑵公司总部及所属企业具有专业技术工作经历3年以上的技术人员和具有生产管理工作经历3年以上的管理人员；⑶专业岗位应具有本科以上文化程度，其他岗位应具有大专以上文化程度，在管理和技术领域专长的人员；⑷身体健康，无传染性、职业性疾病；⑸从事符合国家规定的技术工种、特种作业岗位，须持有技师以上或中级以上有效的职业技术资格、上岗证书；⑹根据工作性质和实际岗位需要，要求具有的其他特殊条件。第三章外派人员的管理第六条外派人员由公司外派人员考核领导小组集中统一管理，日常管理由公司专业派出对口部门具体负责。公司外派人员考核领导小组：组长：党政主要领导副组长：党政副职主管领导成员：公司班子成员公司外派人员考核领导小组办公室主任：党政副职主管领导成员：人力、生产科技、财务第七条外派人员应严格遵守国家各项法律法规以及公司的各项规定制度。第八条外派人员的管理、监督、考核等按照《劳动合同法》以及公司相关制度规定执行。第九条公司专业派出对口部门应结合外派人员的岗位制定岗位责任制，并对岗位责任制执行和落实情况进行经常性的监督检查。第十条公司专业派出对口部门应加强对外派人员的教育培训，不断提高其综合素质，增强其劳动技能，积极引导其爱岗敬业，努力工作，不断提高服务质量。第十一条公司专业派出对口部门因工作需要提前解除委派协议或委派延期的，应提前一个月以书面形式告知公司人力资源处。第十二条用工单位因工作原因提前解除委派协议或建议委派延期的，应提前一个月以书面形式告知公司人力资源部；如果未提前告知人力资源部单方面解除委派协议的，由用工单位额外支付委派人员两个月薪酬。第四章外派人员的待遇、考核、奖惩第十三条外派人员的待遇外派人员的待遇由基础性工资和绩效考核工资组成：1、外派人员基础性工资：是指由岗位工资、工龄工资、住房补贴、技术或职称津贴、月奖或月绩效、外派补助、其它等项目组成。2、外派人员绩效考核工资：是根据派住单位完成公司下达的任务指标及派出人员本人所承担的责任，公司对派出人员年终的考核绩效兑现（年终兑现标准额00万元）。3、外派人员的劳动保护、休息、休假按公司规章制度执行；第十三条外派人员的考核分为经常性考核和定期考核两种。经常性考核为季度考核(附件1)，由各用工单位根据公司相关制度和外派人员的岗位责任制进行考核。定期考核为年度考核（附件2），年度考核由公司总部机关各部门结合用工单位季度考核情况，对外派人员做出客观公正的评价。考核内容包括：⑴外派人员对公司颁布的各项制度、文件贯彻执行情况；⑵外派人员对本职工作的完成情况；⑶外派人员学习、取证情况；⑷外派人员的品德、能力及工作态度情况。第十四条外派人员考核结果分为优秀、良好、称职和不称职四个等次，考核得分90-100分的为优秀，80-89分的为良好，70-79分的为称职，70分以下为不称职。公司季度考核与年终考核权重各占最后考核结果的50%。第十五条外派人员当年年度考核评为优秀的，可由公司专业派出对口部门推荐参加公司开展的评优评先活动。第十六条外派人员年度考核评为不称职的或连续两个季度考评为不称职的，解除...