国企用人公信度的监督今年自治区通过三级联动公选出一大批优秀的领导干部，充分体现了自治区党委七届九次全委（扩大）会议提出的不让老实人吃亏、不让综合素质高能干事的人吃亏、不让长期在基层埋头苦干的人吃亏的用人导向，为老实人、能干事的人、埋头苦干的人创造了展现自我的环境和条件，同时也为国有企业选拔干部提供了切实可鉴、切实可信、切实可用、切实可行的选人用人经验。新时期国有企业干部作为生产、经营管理的中坚力量，他们的素质，不仅关系到企业生产、经营、管理等工作的成效，也直接关系到企业生存和发展。多年来，部分国有企业选拔干部虽然也面子上尊制度、走程序、常督查，但在执行中也的确存在着走过场大于真实干的现象。干部选拔中存在着领导喜好有之，干部“讨巧”有之，程序混乱有之等，造成基层埋头实干的人不如会讨巧浮夸的人，群众认可的人不如领导喜爱的人，工作能力强的人不如拉票能力强的人等现象，使很多企业员工认为选拔干部是领导做决定，群众做样子而已。这一切问题存在的关键是宣传不够、公开不够、透明不够，监督不严。要改变这些现象，为国有企业选拔干部营造以能力、实绩和民意取人，公信度高的光明磊落的选人用人环境，应该切实从以下几方面做起。一、建立健全干部选拔制度和程序要具有国有企业特色一个成熟的国有企业，都要有科学规范的、便于操作的、符合企业发展要求的干部选拔任用机制和长效的监督管理机制，对企业选拔干部等方面工作进行规范。这项制度及其操作程序，不能完全照抄照搬党政机关等的选拔制度，要结合企业实际揉进自己的特色。一是要结合企业特点、企业经营，以公推、公考、公评、公示等严格的制度和程序来保证干部选拔公开、公平、公证、公信。二是要根据各类职位的最佳绩优要求制定详尽的综合及特殊工作指标。三是通过基层选举及党委会议决定方式从企业高第1页共11页级、中层管理人员及普通职工中选举出具有正直、公正品质的优秀员工成为考核组成员，负责对每一位备选干部进行全面的评定。真正使选拔干部成为每一位企业员工的权力和机遇，给一些有才华和实力的人展示自我的机会和平台。二、国有企业的干部选拔制度、条框要广而告之员工将国有企业干部选拔制度、条框广而告之员工作为与企业发展息息相关的重要日常工作来做。通过专题例会、座谈、企业简报、企业内部网络等方式，将企业干部选拔制度、条框及选拔与企业的发展、员工的利益之间的重要性告之员工，让企业员工一是能在精神上感知自已是企业的主人之一，有权力有义务选择什么样的人站在领导位置上。二是能在意识上知晓企业干部选拔的制度与条框，可以自荐或发现并推荐周围条件合格的员工竟聘。三是能在实践中通过制度和条框评价现任干部的是否称职，提出改进意见甚至弹劾意见，提高企业竞争力。三、国有企业干部选拔要在阳光下严走程序国有企业干部竞选中要尊从制度，严走程序。报名、笔试、面试、工作业绩评价、组织考察和政审、讨论决定、任前培训、任期考察等程序每一项都不能少，每一项都不能马虎，每一项结果都要公开在阳光下。企业可以利用如今无所不在的网络，建立起企业内部干部选拔的网络平台，内含竞选员工档案、工作业绩，选拔时间、步骤及意见反馈等，将干部选拔的每一步都公开。这样一是可以将竞选信息随时传达给员工，方便员工了解竞选动态。二是可以方便员工以网络方式报名，跟综并参加相应程序，减少对员工工作特别是工作任务较重部门员工工作的影响。三是可以方便群众监督，发现对人或对选拔工作有意见及建议及时提出，利于整改。四、国有企业干部选拔要有着重点1、将“竞选考先”当作一个必须行走的程序无论是选拔后备干部，还是干部提拔，不管是谁都要参加考试。而笔试内容要紧密结合企业实际，从理论知识、作文能力、实践感想等方面出题，主要测试应试者对领导干部应具备的基本理论、基本知识、基本方法和专业知识的掌握程度，特第2页共11页别是运用理论、知识和方法分析解决领导工作中实际问题的能力。2、将“人岗互适”作为面试评价的最优结果干部选拔是要把最优秀的人才放到最合适的岗位上，实现人岗互适。因此，在面试中要将入围员工的...
