《京瓷哲学》优秀读后感范文（精选9篇）《京瓷哲学》优秀读后感范文（精选9篇）当仔细品读一部作品后，你心中有什么感想呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是精心的《京瓷哲学》优秀读后感范文，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。起初知道稻盛和夫，是他在以80多岁的高龄临危受命，出任巨额亏损的日航董事长，并在一年的时间内使日航扭亏为盈，这是他继京瓷、第二电信的极大成功后，再次续写经营之神的辉煌篇章。在稻盛看来，日航的成功重建，只是又一次验证了其"以心为本"、"利他主义"经营哲学的正确性，他强调必胜的理由无非是：正确的思想，纯粹的动机，强烈的愿望，不亚于任何人的努力。这次我终于有时机拜读了全本的《京瓷哲学》，对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识，感觉受益匪浅。因为稻盛的哲学实际上是对"作为人，何谓正确"这个问题的思考和正向解答，是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例，用平易近人、深入浅出的方式向芸芸群众传递了积极向上、利他主义的正能量，可谓是上善假设水、润物无声，善莫大焉！私以为，无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念，还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质，道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面，适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。如果我们都能从内心里真正承受并在实践中践行稻盛的哲学，那么我们必将可以克服前进中的一切困难，最终走向成功的辉煌。简言之，道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验，正印证了老实、正直、勇敢和友善，对我们的生活、工作乃至是人类社会的开展具有不可替代的借鉴和指导意义，希望有更多的人们能熟读此书，并从中获益！稻盛和夫通过《京瓷哲学》告诉我们，如何去做一个企业，需要把握做企业的核心理念和核心要素。核心理念即销售最大化，利润最大化，通过多个阿米巴累加成公司的销售和利润;核心要素即“人”和“事”的因素，确定好“做人”和“做事”的原那么，并按原那么执行，必然会马到功成。道理很简单，即设定经营目标，目标分解，把握核心要素，按要求执行。做人和做事的原那么把握核心要素，稻盛先生考虑很多，特别是“做人”和“做事”的原那么上，做人应具有坦诚、感恩、和谐、谦虚、乐观等品质;做事要为伙伴尽力、构筑信赖关系、贯彻完美主义、认真努力、脚踏实地、戒除私心等。有了“做人”和“做事”的原那么要求，在企业的环境里，就要求如何做出新的判断，怎样战胜困难，结合“做人”、“做事”的原那么，形成工作准那么，才能做出正确的判断，如利他、胆大心细、有意、公平、公私清楚。对待工作中出现的困难，那么需要有勇气、斗志、开拓精神、言行一致、有始有终的毅力。如果人生是一场修行，自身的修行和在工作中的修行发生矛盾时，如何去解决，它会冲击我们的世界观、人生观和价值观，会觉得很痛苦，需要思考人生。稻盛先生也给出自己的答案：人生.工作的结果=思维方式x热情x能力。认真过好每一天，有目标、有执行力、动机至善、纯粹之心、小善乃大恶等方式，并且不断进行反省，进行纠错。经营十二条与精益六西格玛、5S管理相互渗透稻盛先生修行的造诣是非常高的，并将此融入企业管理上，将“做人”和“做事”结合外乡文化，形成独特的企业文化，并因此获得成功。做人、做事都有原那么，且出现矛盾时，稻盛先生也给出适宜的解决方式，理念已形成，那么在具体企业管理工作中，采用什么的方法呢?稻盛先生由此导出京瓷哲学的原那么：以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原那么、贯彻顾客至上原那么、贯彻实力主义、注重伙伴关系、全员参与经营、统一方向、形成合力、透明经营、树立高目标等。这些原那么与精益六西格玛、5S中都有交集。其中，遵循原理原那么，表达体系中核心思想，即按言、行、书一致去做事;顾客至上原那么是精益六西格玛等根本原那么之一。如果将5S日常的工作，放到阿米巴管理中，就是针对经营目标的每日或定期核查，日毕日清，发现问题进...
