广电集团构筑新优势调研报告编者按：本文主要从所取得的业绩；改版节目，夺“耳膜”、抢“眼球”，在困境中奋力突围；改革用人，谁能翻多大跟头，就给谁铺多大毯子；改制分配，推行绩效工资制，让薪酬体现价值；改活经营，全员抓创收，实现滚动发展；改造精神，重塑企业文化，打造拼搏团队；构筑“三个发展”新优势具有深刻启示进行讲述。其中，主要包括：无论是公信力还是影响力，都大幅提升，得到党委政府和群众双认可、无论是广告收入还是职工收入，都大幅增长，三年实现双翻番、无论是硬件设施还是技术水平，都大幅改善，打造国内双一流、无论是班子凝聚力还是队伍战斗力，都大幅增强，创业激情和创业潜能得到双释放、创造了以勇创一流、追求卓越，改革创新、跨越发展为特征的“广电现象”、打破身份界限，谁有本事谁上、变相马为赛马，层级选贤任能、优胜劣汰，相信实力不相信眼泪、工作能量化的岗位全部实行零工资，按绩效取酬、不能量化的岗位以质论价，集团花钱买节目、分解指标激励创收、采取股份制滚动创收、拓展市场增加创收、构建核心价值、铁腕抓素质、注重人文关怀、在构筑新优势进程中，只有高点站位、目标宏远，才能发展大思路、决策大气魄、动作大手笔、在构筑新优势进程中，只有不断创新创造创优，才能掌控发展主动权、在构筑新优势的进程中，只有真抓实干，才能把各项工作落到实处、在构筑新优势的进程中，只有发挥好人才的主观能动性，才能获得不竭能力等，具体材料请详见：广电集团现有员工1300余名，拥有广播电台、电视台、百湖周刊3家媒体和网络传输中心、电视传媒有限责任公司、数字电视有限公司等6家公司。三年来，广电集团从低谷中奋起，在困境中突围，超常发展，强势跨越，取得了令人瞩目的业绩。——无论是公信力还是影响力，都大幅提升，得到党委政府和群众双认可。广播电台四套节目在与省台四套节目同城打拼中，已占有70%的市场份额，交通台在全国地级城市中排名第五;据上海泓安最新收视调查数据显示，百湖频道成为大庆地第1页共7页区观众最喜爱的“第一频道”，《市民议事厅》、《四大帮办在行动》等成为群众贴心栏目;《百湖周刊》发行量在全国284家电视报中独占鳌头，被广电总局和电视报协会授予“全国著名品牌”。——无论是广告收入还是职工收入，都大幅增长，三年实现双翻番。广告收入由**年的4000万元，增长到**年的1.15亿元，翻1.8番。在职工数量成倍增长的同时，年人均收入由2.14万元增长到4.37万元，翻1.1番。广电集团一跃成为全市传媒业创收龙头。——无论是硬件设施还是技术水平，都大幅改善，打造国内双一流。累计投入6500万元，购进高清数字移动转播车、“悍马”新闻现场直播车、“猛士”卫星直播车等一流设施，完成节目制作与播出设备数字化改造，硬件设施和技术水平处于省内领先、国内一流的水平。——无论是班子凝聚力还是队伍战斗力，都大幅增强，创业激情和创业潜能得到双释放。领导班子天天“夜总会”，全体员工经常“白加黑”，处处体现出敢想、敢闯、敢拼的工作劲头，不断创新创优，不断超越自我。更可贵的是，广电集团创造了以勇创一流、追求卓越，改革创新、跨越发展为特征的“广电现象”，为推动全市“三个发展”发挥了引领和示范作用。市委书记**指出，“广电变化的核心是在突出主旋律的同时，注重创新”。一、改版节目，夺“耳膜”、抢“眼球”，在困境中奋力突围广电集团的发展环境极其严峻，在市内与另外两家电视台同城竞争，在省内被省台利用优势资源挤压市场空间，在国内被100多套卫视节目高位占领，如果不求高求新求变，就会被别人的节目淹没。面对重压，他们鼎力创新，全方位改版，自办节目由38个增加到69个，打造“百湖系列”，并打响争夺收视率攻坚战，规定节目组一个月达不到标准，罚款1/4;两个月达不到标准，罚款1/2;三个月达不到标准，栏目自动撤销。经过残酷“淘汰赛”，一批品牌栏目脱颖而出，节目的吸引力、第2页共7页社会影响力、广告承载力得到极大提高。主要打了四张牌：一是直播牌。日直播时间近四个小时，做到了“观众看到的，就是正在发生的”。《绝对现场》开创了全国电视台常态节目现场直播的先河...
