第四节管理人员的薪酬管理一、管理人员的概念1
管理层的构成高层管理人员基层管理人员中层管理人员2、管理人员的特殊性管理人员是一个特殊的人群，他们往往承担着比较重大的责任
管理层大多会表现出三个方面的共性：对组织的承诺、行为取向、对权利的需求短暂性短暂性变动性变动性不连续性不连续性3、管理人员的工作特征基本薪酬短期奖金长期奖金福利与服务考虑因素包括：企业规模、组织盈利水平、销售状况、所占市场份额、组织的层级结构、其他员工群体的薪酬水平等
很大程度上还是取决于其实际的管理能力和绩效水平高低
一般占薪酬总额的1/3-2/3不等
意在对其在特定的时间段里（通常为一年）为组织绩效做出的贡献进行奖励
在公司绩效的维度上设立预期目标，一旦实现或超过，能得到其相当于基本工资一定比例的短期奖金
长期奖金更多的是针对高层管理人员，比短期支付适用范围更小
长期奖金越来越受欢迎
尤其高层管理人员，得到名目众多的福利与服务
众多福利中，退休福利是其中数额最大的一种，又有“金色降落伞”的说法
二、管理人员的薪酬管理三、高层管理人员的薪酬管理（一）高层管理人员的薪酬构成在高层管理人员中，基本薪酬所占的比重比较小，短期奖金和长期奖金所占的比重往往非常大
70年代90年代基本薪酬60%27%短期薪酬25%43%长期薪酬15%23%（二）高层管理人员的薪酬管理1
将高层管理人员的薪酬与经营风险联系在一起2
确定正确的绩效评价方法3
实现高层管理人员和股东之间的平衡4
更好地支持企业
