2022公司月度工作总结公司月度工作总结五篇公司月度工作总结篇1现将本月的工作简洁的分析与总结：一、人事管理1.依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位;2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行第1页共36页惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。3.与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤刚好精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4.协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。第2页共36页二、培训安排与实施方面1.本月里能按个人安排对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求安排。2.后期工作制订培训安排并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。三、沟通1.主动响应部门领导要求，深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。第3页共36页2.常常性的与员工细心沟通与关切他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关切他们，他们也情愿把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后刚好总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。3.建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集信第4页共36页息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满足度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面1.帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;2.做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品运用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低限制成本，合理地选购和发放办公用品。第5页共36页3.在日常工作中，刚好和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。4.帮助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。5.帮助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球竞赛、员工生日、电影播放);6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的运用、保管状况;7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名第6页共36页行政人员首先充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及主动性和热忱度，一个结果就是大家满足。不过很缺憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。五、下一步的工作安排1.在人力资源管理方面加强提高全面的学问化不断提升个人实力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。2.办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和帮助各第7页共36页部门管理角度进化。3.不断提升自身实力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。公司月度工作总结篇2五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，根据公司及我部工作要求，开展了一系列的优质服务工作，确保了我部服务工作的稳步提升，保证了业主单位的肯定平安，在此对本月工作做以简要总结，总结阅历和教训，找出不足，为下月工作打好基础。一、当月任务完成状况第8页共36页1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理方法，我部刚好对院内车辆进行再次摸底落实，进行了具体的登记，与业主单位协作完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站。2、保卫人员协作保洁班共完成各类会议的保障11场次，共服务保障参会人数约9...
