项目五供应商管理与开发课件contents目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商开发与培育•供应商管理与企业竞争力01供应商管理概述通过有效的供应商管理，可以建立长期、稳定的合作关系，降低供应链中断的风险。确保供应链的稳定性良好的供应商管理有助于简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。提高采购效率通过选择合格的供应商和对其产品进行质量检查，可以确保采购产品的质量符合要求。保障产品质量有效的供应商管理有助于降低成本、提高效率，从而增强企业的市场竞争力。促进企业竞争力供应商管理的重要性建立长期、互利的供应商关系，确保供应商提供高质量、可靠的产品和服务，同时降低采购成本。目标公平、透明、竞争、合作、持续改进。原则供应商管理的目标与原则供应商管理的流程与策略评估潜在供应商的能力、质量、价格、服务等，选择符合企业需求的合格供应商。建立和维护与供应商的长期合作关系，处理合作中的问题和纠纷。定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货期、价格、服务等指标。发掘新的供应商，寻求更优的采购方案，提高供应链的整体竞争力。供应商选择供应商关系管理供应商绩效评估供应商开发02供应商选择与评估价格选择价格合理、性价比高的供应商。质量确保产品或服务质量稳定可靠。供应商选择的标准与流程交货期能够按时交货，保证生产进度。售后服务具备完善的售后服务体系，及时解决问题。供应商选择的标准与流程初步筛选报价比较样品检测综合评估供应商选择的标准与流程01020304收集供应商信息，筛选出符合基本要求的候选者。向候选者发出报价请求，比较价格、质量和服务。要求供应商提供样品，进行质量检测和评估。综合考虑价格、质量、服务、交货期等因素，评估供应商的总体实力。采用具体的数据和指标进行评估，如价格、质量、交货期等。定量评估考虑一些难以量化的因素，如供应商的信誉、合作态度等。定性评估供应商评估的方法与指标•综合评估：将定量和定性评估结合起来，全面评估供应商的综合实力。供应商评估的方法与指标价格合理、性价比高。价格产品或服务质量稳定可靠，符合相关标准和客户要求。质量供应商评估的方法与指标能够按时交货，保证生产进度。交货期售后服务信誉具备完善的售后服务体系，及时解决问题。供应商的信誉度高，有良好的商业道德和行为规范。030201供应商评估的方法与指标某电子产品制造企业选择新的零部件供应商。经过初步筛选，选择了五家候选供应商。通过报价比较和样品检测，最终选择了一家价格合理、质量稳定、交货期有保障且售后服务良好的供应商。该选择有效地降低了生产成本，提高了产品质量，为企业的可持续发展奠定了基础。案例一某服装企业需要选择新的面料供应商。经过初步筛选，选择了三家候选供应商。在综合评估过程中，企业不仅考虑了价格、质量、交货期等定量因素，还对供应商的信誉、合作态度等定性因素进行了深入了解。最终选择了一家具有良好信誉、积极合作态度且能提供优质面料的供应商。该选择不仅保证了产品质量，还提高了生产效率，为企业的市场竞争力提供了有力支持。案例二供应商选择与评估的实践案例03供应商关系管理良好的供应商关系有助于确保供应链的稳定性，减少供应中断风险。保障供应链稳定性与供应商建立长期合作关系，可简化采购流程，降低交易成本。提升采购效率优质的供应商资源能够为企业提供高品质的原材料和零部件，提升产品竞争力。促进企业竞争力与供应商共享市场信息，共同应对市场需求变化，增强市场响应能力。共同应对市场变化供应商关系的重要性以价格为主要考量因素，缺乏长期合作意愿，容易受到市场价格波动影响。短期交易关系建立稳定的合作关系，共同应对市场变化，实现共赢。长期合作伙伴关系双方在战略层面达成共识，共同规划未来发展，实现深度合作。战略联盟关系供应商关系的类型与特点制定评估标准，对潜在供应商进行筛选和评估，确保选择合适的供应商。供应商选择与评估合同管理供应商绩效评价供应商开发与培育与供应商签订明确、详细的合同，明确双方权利义务，确保合作顺利进行。定期对供应商的绩效进行评...
