公司绩效考核制度第一章总则1.1考核的目的1.1.1经过对员工在一定时期内担当工作职责所表现出来的才能、努力水平以及工作实绩停止剖析，做出客观评价，把握员工工作执行和顺应状况，肯定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明白员工工作的导向；1.1.2保证组织有效的运转；1.1.3给予员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，激起员工工作热情和进步工作效率。1.2考核的作用1.2.1合理调整和配置人员；1.2.2职务的升降；1.2.3提薪、奖励；1.2.4教育培训、自我开发、职业生活。1.3考核的准绳1.3.1以绩效为导向准绳；1.3.2定性与定量相分离的准绳；1.3.3公平、公正、公开的准绳；1.3.4多维度考核准绳。1.4绩效考核制度的运用1.4.1本制度与现行薪酬制度配套运用；1.4.2对本制度所未规则的事项,按人力资源管理规章的有关规则施行。对本方法的规则有疑义时，由人力资源部担任解释；1.4.3本制度的修正由人力资源部担任,报总经理批准后执行；1.4.4本制度自发布之日起施行。第二章考核对象与考核周期2.1考核对象公司所属员工均属考核对象。2.2考核周期本制度实行月度考核和年度考核。2.2.1月度考核：主要内容是本月的工作业绩、工作才能、工作态度。月度考核结果与绩效工资直接挂钩。2.2.2年度考核：年度考核的主要内容是对本年度的工作业绩、工作才能、工作态度，停止全面综合考核，年度考核作为提升、淘汰、培训的根据。为此一切员工均停止年度考核。第三章考核机构、考核时间与考核程序3.1考核机构公司成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作指导机构，考核委员会构成：总经理、总工程师、总经理助理、财务经理、人力资源部经理。人力资源部作为考核工作的担任部门，担任组织、培训、材料准备、政策解释、谐和、员工申述和总结等工作。3.2考核时间每月考核于次月五日前完成，考核周期为本月一日至本月三十（三十一）日；年度考核于本年十二月三十日前完成。3.3考核程序相关考核者对被考核者提出考核意见，人力资源部将考核结果停止汇总，并报考核委员会审批，由被考核者的直接上级将审批后的考核结果反应给被考核者，并就其获得的业绩和存在的问题停止讨论、指导。最后，人力资源部将依据考核结果计算绩效工资，同时把考核结果存入个人绩效考核档案。3.3.1月度考核程序月度目的方案的制定（1）被考核人于每个月二十八日前，对照本岗位职位阐明书填写与其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的定性指标和定量指标局部；（2）直接上级就月度主要工作任务、考核规范、指标权重等项内容，与被考核人停止面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中的重要任务局部，肯定后，双方各持一份，作为月度的工作指导和考核根据；（3）方案执行过程中，若呈现严重方案调整，需重新填写与其相应的《直接上级绩效考核评分表》，直接上级必需及时控制。评价（1）直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同沟通任务目的完成状况，同时肯定下个月目的；（2）直接上级对被考核人的工作业绩、工作才能、工作态度单独提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中对应各项考核指标停止评分；有同级考核的人员，由人力资源部组织同级的考核主体对相应的考核指标停止评分；（3）直接上级对被考核人考核得分停止汇总，拟定被考核人综合评定等级，报主管指导审批；（4）主管指导分离所管部门人员状况综合思索等级散布，肯定被考核人的考核等级，由人力资源部担任搜集统计。审核（1）每月由人力资源部就绩效考核工作状况向考核委员会作汇报剖析，考核委员会对月度绩效考核工作状况提出倡议；（2）考核委员会对绩效考核过程中呈现的一些特殊问题作出处置决议。3.3.2年度考核程序（1）一切人员的年度考核与每年最后一个月的考核同时停止，年度考核结果就是月考核结果的均匀值；（2）一切人员的年度考核工作，请求各主管指导在本年十二月三十日前完成，由人力资源部担任搜集汇总。第四章考核办法、考核主体、考核维度及权重4.1考核办法及考核主体的设计4.1.1考核办法是指对考核对象所采取的考核方式。包括考核主体、考核维度及权重。在本制度中采用的是直接上级考核法，局部采用同级考核法。4...
