道路运输年度总结范文（通用5篇）道路运输年度总结范文（通用5篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，因此好好准备一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是为大家的道路运输年度总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。根据省交通厅、公安厅、平安生产监视局《20xx年全省“道路客运平安年”活动实施方案的通知》（甘交运【20xx】29号）要求，我集团于20xx年7月至12月底，分三个阶段开展了为期半年的主题活动。通过开展活动严格落实了道路运输企业平安生产主题责任制，全面提升了客运驾驶员的平安意识和应急处臵能力、完善了我集团客运平安管理机制、健全了客车动态监管制度、解决了客运平安生产中存在的薄弱环节和突出问题，切实提高了我集团客运平安生产的管理水平。现将我集团开展“道路客运平安年”活动的详细情况总结如下：活动开展以来，按照《“道路客运平安年”活动实施方案》的要求，结合我集团客运平安生产管理工作的实际，集团领导召开专题会议组建了活动领导小组，层层分工明确主体责任，并按照活动内容制定了详细的实施方案，划分活动阶段制定相应的目标任务，为活动的顺利开展奠定了坚实的根底。活动开展期间，严格坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，对照各个阶段的目标任务开展活动，并对活动中出现的问题认真进展梳理、分析，找到切实可行的改进方法，在集团平安生产会议上予以通报、整改；对先进的经历和做法及时予以推广。整个活动期间我集团各部门之间相互协作、互相沟通、齐抓共管，形成了全员参与抓平安的良好管理风气，为我集团客运生产工作顺利开展作出了平安保障。集团公司十分重视平安宣传工作，通过候车室播送、发放平安教育彩页、车站院内悬挂平安标语横幅及事故现场图片等方式来加强平安宣传，使乘客自身的平安乘车意识不断提高，从源头上大大降低了事故隐患。公司在“百道路客运平安年”活动中制作车内平安宣传标语500余幅，全部贴于营运车内醒目位臵，在客运站场利用横幅、黑板报、上路稽查时派发传单等方式加大平安教育力度，发放平安生产知识宣传资料800余份。为加强对驾驶人的平安教育，我集团公司对相关平安管理人员和驾乘人员已建立起一整套全员培训教育及考核制度。结合车辆和驾驶员证件检审验工作，对所以营运车辆和人员进展严格地摸底排查，对技术状况达不到要求的车辆，一概进展强制维护保养。此外，根据客运车辆和驾驶人资格审定的有关要求，我司对驾乘人员严格执行上岗考核制度，并对其进展培训教育。我公司一直注重车辆的运营管理，坚持每天由安检人员对车辆运行路段检查，严厉查处超速超员、抢超抢会、疲劳驾驶、酒后驾驶及准驾车型不符等违法行为，并保证每周至少四次由集团公司主管或分管平安的领导亲自带队上路稽查。同时，有效利用GPS监控系统，实行24小时监控，对超速违章车辆及时发送语音信息或打予以警告，对连续超速者给予经济处分及停班处理，让每一个驾驶员时刻都能感受到平安行车的重要性和紧迫性。汽车客运站是车辆运行体系中的重要环节，历来是集团公司平安源头管理的重点，始终按照“三不进站、六不出站”的要求进展管理，各车站充分利用X光机“三品”检测仪对乘客行包进展检查，坚决将“三品”堵在车站外。同时，严格执行安检报班制度，确保车辆性能保持良好技术状况，从源头上确保平安运营发挥了积极的作用。在“黄金周”节假日，公司制定了一系列平安保障措施，将一切可能导致事故的隐患消除在萌芽状态，组织安排好各项应急预案，做到有备无患。冬季遇冰雪天气，对所有营运客车逐台进展冬季防滑设施、消防器材等进展检查。对配臵不齐或无效的，坚决不准运营；对出现的超员、超载、客货混装、超速行驶、疲劳驾驶、带病驾驶、不按规定配备驾驶人员等违法违规现象有针对性的进展查堵；对查出的违法违规驾驶员、车辆，采取辞退、再培训教育、停班限期整改等手段。近年来，公司将平安管理放在企业管理的核心位臵，不断加大平安管理的'投入力度。首先，加大保险投入力度，逐渐将承运人保险由30万提高到40万，现在又加大到50万；...
