如何管理研发与技术人员VIP免费

如何管理研发与技术人员讲师：曾江涛1人力资源管理系列：招聘与面试技巧绩效考核与绩效管理薪酬福利体系企业内部培训师培训非人力资源经理的人力资源管理……综合管理系列：中高层干部管理技能训练基层干部管理技能训练目标管理与执行力管理人员职业心态塑造有效沟通技巧工作规划与时间管理领导力与领导技巧团队精神与高绩效团队……主讲课程22四类典型的技术型管理者保守型英雄型放任型四类典型高压型33技术型人员的四个特征►碰到技术难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪；►考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通；►不会创造环境和改变环境，只是被动适应环境；►不愿意放弃手艺，痴迷于技术，以防“管理失业”。44从技术骨干到管理人员的九个转变1、自己做事——一起做事2、个人能力——集体力量3、个人成就——团队成功4、事务操作——管人理事5、发现问题——解决问题6、外方内方——外圆内方7、技术能力——管理能力8、埋头苦干——精明强干9、局部思维——全局意识5我们更需要一个执行型的干部——执行力三要素：•服从•创新•达成目标6互赖期依赖期个人成功公众成功独立期研发与技术人员职业心态的三个阶段7如何管理研发与技术人员管理人员如何管理好自己第一部分第二部分第三部分管理人员如何管理好技术团队管理人员如何管理好技术工作82管理者的定位31第一部分管理人员如何管理好自己如何做好工作规划与时间管理9第一讲管理者的定位企业是什么1.管理是什么2.企业为什么需要管理3.管理的五大职能4.10企业是什么企业：以提供产品和服务并以金钱作交换的组织。特点：以盈利为目的，提供商品和服务供消费者购买。一方面满足消费者的需求，另一方面使企业获利。11企业的目的企业的目的社会责任（就业、繁荣、产品责任、税收、环保、教育等）赚钱继续经营12管理是什么管理就是把公司的一切资源拿来做最灵活、最有效的利用，以达成企业目标。13管理可运用哪些资源管理人金钱市场信息设备原料技术14企业------------------越来越现代化企业的生产技术--------越来越复杂企业内部各项活动之间----配合难度越来越大企业内部各项活动之间--配合准确度要求越来越高企业所处的环境--------越来越多变为什么企业需要管理事实上,每一个卓有成效的组织都是以最少的时间、金钱、物质的投入或最少的劳累为代价来实现他们的目标，其特点都是采用了管理的基本程序,应用了管理的原则与方法。15管理的五大职能16所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士清晰的目标17目标设定的SMART原则SMARSpecific具体明确Measurable可衡量的Achievable可完成的Relevant符合现实TTimeCompeting时效力清晰的目标18什么是计划目标方法行动计划计划是从目标到方法的桥梁19为什么要做计划一个好的计划就是成功了一半计划给我们的工作清晰的方向、步骤计划是组织、督导、监督工作的依据计划是好坏评定的参照物20制定计划时必须包含的因素清晰的目标明确的方法与步骤必要的资源一个好计划可能的问题与成功关键21第二讲如何做好工作规划与时间管理效率的定义与要素1.四代时间管理理论2.提高工作效率的有效方法3.22效率的要素短时间好结果效率的定义与要素效率的定义就是在尽量短的时间产生尽量好的效果23四代时间管理—第一代时间管理备忘录型纸条或备忘录，经常翻看特点：--顺其自然--追紧时间安排24四代时间管理—第二代时间管理规划与准备使用行事历与记事簿拟定合理的目录,事先规划,安排好行程重视时间表甚于目标与效率，以致于在忙碌中迷失方向25四代时间管理—第三代时间管理以效率为宗旨的时间管理26二八理论财富的80%集中在20%的人手上餐厅被点中菜的80%来自菜单中的20%因完成20%的目标而可能获得80%的效果27时间管理象限分析重要紧急1重要，紧急3不重要，紧急4不重要，不紧急2重要，不紧急28四象限工作分析1象限2象限紧急状况准备工作计划迫切的问题预防措施限期完成会议或工作价值观澄清人际关系建立增强自身能力3象限4象限造成干扰的事、电话...