喷涂车间绩效考核制度范文VIP免费

喷涂车间绩效考核制度文件编号版本号XXX—001-2015A/0制订日期生效日期2015-8—252015—9—1目的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神,最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求.范围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。内容：一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印二、考核标准：1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分,最低3分，最高7分。2、各岗位效率与品质考核评分标准:超过标准产量10％以上超过标准产量5%～10％效率60％达到标准产量(含超过标准产量5％以内)低于标准产量5%之内组长低于标准产量5%以上受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式)发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上质量40％当班无返工和良率在90％～95％之间当班有一次返工或良率在85%以下当班有二次及以上返工或良率在80％以下完成计划产量，并超过计划产量的10%以上完成计划产量，并超过计划产量的5％-10％效率前处理/包装60%完成计划产量（含超过计划产量的5％以内)不足计划产量的0％～5%不足计划产量的10％以上自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注）自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注）品质40％自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注）自己负责的当班品质有三项指标未达到标准（指标见备注）自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注）完成计划产量，并超过计划产量的20％以上(标准首件时间为1.5小时/次）完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为1。5小时/效率30％次）完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为1.5小时/次）不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为1。5小时/次）不足计划产量的10％以上（标准首件时间为1.5小时/次）喷涂成本30％实际油漆耗量是标准油漆耗量的80％以内实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内实际油漆耗量是标准油漆耗量的100％以内实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内实际油漆耗量是标准油漆耗量的120％以上(B=良品率)；≥95%品质76543765437654376543765437654376540%(B=良品率);95%≥B≥90%（B=良品率）；90％≥B≥85％（B=良品率）；85％≥B≥80%(B=良品率)；B≤80%(X=达成率）;X≥120％（X=达成率）；105％〈X<115%效率40％(X=达成率)；95％≤X≤105％（X=达成率)；85％