私人董事会私人董事会郑州协仁医院管理咨询有限公司郑州协仁医院管理咨询有限公司2版权所有，请勿翻录或传播知止而后有定定而后能静静而后能安安而后能虑虑而后能得大学之道3版权所有，请勿翻录或传播思考思考((心智模式心智模式))行动行动((建立习惯建立习惯))反应式学习私董会的原理4版权所有，请勿翻录或传播思考思考思考思考行动行动行动行动觉觉知知更更大大整整体体创造新的现实深层学习私董会的原理5版权所有，请勿翻录或传播私董会核心价值成长挑战信任关怀6版权所有，请勿翻录或传播私人董事会流程主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题;每人两票，选出当天的问题和“问题拥有者”;大家使用“七步法”进行讨论;在下次“私董会”时，“问题拥有者”要向大家报告自己采取的行动。7版权所有，请勿翻录或传播私董事会七步1躬问3澄明5解析2探究6精思7心得4定见8版权所有，请勿翻录或传播我如何做到_____？这个问题是重要的，因为_____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。私董事会七步----躬问9版权所有，请勿翻录或传播对“问题拥有者”轮流提出问题，从不同方向探索；什么是好问题：开放式、多种可能性、令假设浮出水面简单清晰、产生能量、引发思考不带有任何评判色彩，如追问式避免使用刺激性词句，如刻度式相信“问题拥有者”是自己问题的专家私董事会七步——探究10版权所有，请勿翻录或传播列出不同问题的角度和深度；合并相同角度的问题；找到问题的核心——聚焦；将核心问题选项呈现。私董事会七步——澄明11版权所有，请勿翻录或传播尊重“问题拥有者”的选择；重新对核心问题清晰描述；要求接下来的讨论聚焦于此。私董事会七步——定见12版权所有，请勿翻录或传播根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？解决此问题需要考虑哪些因素？哪个因素最为关键？私董事会七步——解析13版权所有，请勿翻录或传播使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议；具体可操作的建议、行动方案；曾经亲历的经验或心得；帮助“问题拥有者”打开思路、心态、方法、资源、可能性。私董事会七步——精思14版权所有，请勿翻录或传播“问题拥有者”的反馈：收获是什么？接下来的行动是什么？私董会成员反思，通过讨论这个问题：自己有何反思和领悟？自己从中学到了什么？下一步是什么？私董事会七步——心得15版权所有，请勿翻录或传播携手协仁医管，创造更大公益价值携手协仁医管，创造更大公益价值中国•郑州经三路金成国际广场2号楼701Mob:1563976979313838379893Tel＆:Fax:0371-87539668QQ:420937925982263379E-mail:xierenhmc@163.comhttp://www.xierenhmc.com
