定额制定的基本方法课件目录CONTENTS•定额制定概述•劳动定额制定方法•材料消耗定额制定方法•机械台班定额制定方法•定额制定的注意事项与优化建议01定额制定概述定额定义与作用定额定义定额是指在一定生产技术和管理水平条件下，为完成一定量的生产任务所规定的劳动消耗量标准。定额作用定额是企业管理的基础工作，是编制计划、组织生产、经济核算的依据，是提高劳动生产率、降低成本、提高经济效益的重要手段。定额制定原则与依据定额制定原则科学性、先进性、合理性和可行性原则。定额制定依据生产技术和管理水平、设备状况、人员素质、市场行情等。定额制定流程与步骤定额制定流程收集资料、现场测定、分析整理、审查平衡、批准颁发等。定额制定步骤确定定额对象、收集相关资料、进行现场测定、分析整理数据、审查平衡、批准颁发等。02劳动定额制定方法计时观察法01020304定义步骤优点缺点通过直接观察和计时测量，确定工人在正常作业条件下的时间消耗。选择典型工件、确定观测次数、进行时间测量、整理观察资料、计算定额指标。客观、准确，适用于制定标准定额。工作量大，需要专业人员操作，受环境影响较大。经验估工法定义步骤优点缺点根据生产经验，估算工人在正常作业条件下的时间消耗。确定估工对象、收集估工资料、进行经验估算、整理汇总。简单易行，适用于制定非标准定额。主观性较强，准确性难以保证。统计分析法定义优点通过对历史统计资料进行分析，确定工人在正常作业条件下的时间消耗。数据来源可靠，客观性较强。步骤缺点收集历史统计资料、进行数据整理分析、计算定额指标。需要大量历史数据支持，对数据质量要求较高。03材料消耗定额制定方法理论计算法步骤首先确定材料消耗的理论公式，然后收集产品的设计图纸、工艺流程等相关资料，最后根据公式和资料计算出材料消耗定额。定义理论计算法是根据材料消耗的理论公式，结合产品的设计图纸、工艺流程等因素，计算出材料消耗定额的方法。优点理论计算法相对简单，适用于有明确理论公式和相关资料的情况。现场测定法定义优点现场测定法是在生产现场对材料消耗进行实际测定，从而制定材料消耗定额的方法。现场测定法相对准确，适用于没有明确理论公式或相关资料不完整的情况。步骤首先选择合适的生产现场和产品，然后使用测量工具对材料消耗进行实际测定，最后根据测定结果制定材料消耗定额。统计核算法定义步骤优点统计核算法是根据历史数据和统计方法，对材料消耗进行预测和核算，从而制定材料消耗定额的方法。首先收集历史数据，然后使用统计方法对数据进行处理和分析，最后根据分析结果制定材料消耗定额。统计核算法相对灵活，适用于没有明确理论公式和相关资料不完整的情况，且可以预测未来的材料消耗情况。04机械台班定额制定方法现场测定法总结词直接、准确详细描述通过在施工现场对机械的作业情况进行直接观察、测量和记录，获取实际数据，以此为基础制定机械台班定额。这种方法能够准确反映施工现场的实际情况，但工作量大，需要投入较多人力和时间。统计核算法总结词间接、高效详细描述通过对已有的施工记录、财务报表等资料进行统计、分析和核查，推算出机械台班定额。这种方法能够利用已有的数据，工作效率较高，但可能受到数据质量的影响，需要确保数据的准确性和完整性。类比估算法总结词快速、简便详细描述通过对比类似工程或类似机械的台班定额，结合当前工程的实际情况进行估算。这种方法相对快速简便，但可能受到类似工程或机械的差异影响，需要谨慎对比和估算。定额制定的注意事项与优化建议05注意事项数据的准确性在制定定额时，要确保所使用数据的准确性，避免因数据错误导致定额不合理。考虑环境因素在制定定额时，要考虑环境因素的影响，如设备、工艺、原材料等，以确保定额的合理性和可操作性。考虑人员技能水平人员的技能水平对定额的制定也有很大影响，应充分考虑人员技能水平的差异，制定合理的定额。优化建议定期更新定额加强数据收集和分析随着市场环境的变化和技术的进步，定额也需要不断更新，以适应新的生产需求。通过加强数据收集和分析，可以更好地了解生产过程中的实际情况...
