影响激励的因素理论课件•激励理论概述•内容型激励理论•过程型激励理论•组织文化与激励•领导行为与激励•员工个人特征与激励01激励理论概述CHAPTER激励定义与作用激励定义激励作用激励理论发展历程010203早期激励理论现代激励理论当代激励理论激励理论分类与应用领域内容型激励理论01过程型激励理论02行为改造型激励理论0302内容型激励理论CHAPTER需求层次理论基本观点激励启示满足员工基本需求，创造良好工作环境，提供培训晋升机会，以满足更高层次需求。双因素理论基本观点激励启示ERG理论基本观点激励启示成就需要理论基本观点人类有三种基本需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。不同人对这些需要的强度和排序不同，影响其行为动机。激励启示了解员工的需要类型和强度，提供有针对性的激励措施，以提高员工工作满意度和绩效。03过程型激励理论CHAPTER期望理论期望公式期望模式期望值与效价的关系公平理论公平感公平判断公平感的影响目标设置理论目标的作用目标的设定目标与绩效的关系具体、难度适中的目标能够提高员工的绩效水平。目标应该具有明确性、可衡量性、可接受性、相关性和时限性。目标难度适中时，员工的绩效水平最高；当目标难度过大或过小时，员工的绩效水平都会降低。04组织文化与激励CHAPTER组织文化定义与特点组织文化定义组织文化特点组织文化是指组织内部共同遵循的价值观、信仰、行为准则等，是组织的精神和灵魂。包括共享性、稳定性、传承性、适应性等，是组织成员共同认同和遵循的行为规范。VS组织文化对激励的影响机制情感认同价值观引导社会比较构建有利于激励的组织文化强化组织使命倡导创新和学习建立公平和信任05领导行为与激励CHAPTER领导风格与激励关系变革型领导风格服务型领导风格交易型领导风格010203有效领导行为对员工激励的促进作用目标设定与共享与员工共同设定明确、具有挑战性的目标，激发员工的使命感和成就感。授权与信任赋予员工一定的自主权和决策权，信任员工的能力，提高员工的责任感和自信心。沟通与反馈保持与员工的良好沟通，关注员工需求和困惑，提供及时的反馈和指导，帮助员工成长和进步。提高领导效能，增强员工激励领导力培训1团队建设23组织文化塑造06员工个人特征与激励CHAPTER员工个性差异与激励策略选择个性类型风险偏好自我驱动能力员工需求差异与激励方法调整物质需求与精神需求职业发展阶段个人价值观关注员工成长，实现持续激励培训与发展晋升与职业规划反馈与认可THANKS感谢观看
