项目质量责任书在建项目名称（1-8#、12-16#楼及地下车库）下标添加质量责任书编制：审核：审批：在建项目名称项目部2022年3月项目质量责任书在建项目名称（5-8#、12-17#楼及DK3-2地下车库）本工程实行项目经理负责制，为确保本工程的质量，在业主、监理和工程质量监督站的指挥监督下，建立以项目经理为组长的质量组织机构，组织机构见下图：项目经理：作业队质量部：项目副经理：项目总工：分包单位、物资供应商质量责任目标：项目分部分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上；综合评定得分90分以上；交竣工验收按照建筑工程施工质量验收标准一次性验收合格，杜绝工程质量事故发生。下标添加项目质量责任书项目经理质量职责书为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，使公司工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保在建项目名称工程质量目标得以实现，特制定本项目工程质量责任书。保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照企业的有关规定，建立企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；与分包单位签订质量责任书(状）；必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底；参加项目的工程质量专题会议；必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查，以“四不放过”为原则对事故进行处理。责任范围：□整个项目直管部经理部（盖章）：项目经理（签字）：签订时间：年月日签订时间：年月日下标添加项目质量责任书项目副经理质量职责书为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，使公司工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保在建项目名称工程质量目标得以实现，特制定本项目工程质量责任书。副经理对经理负责，对分管职责范围的工作质量和工程质量负直接领导责任。1.贯彻执行国家质量工作方针政策，受经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。2.监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关环节的质量管理工作。3.贯彻落实集团和公司质量管理方针，组织处理质量缺陷工作。4.组织领导质量活动开展，定期进行质量检查，采取必要的改进措施。对工程质量实施有效管理，保证项目质量管理目标的实现，使工程质量符合设计要求。5.有权对不符合质量要求的各种行为进行纠正和制止。6.经理缺席时，代行使经理职责处理质量管理工作紧急事务。责任范围：□整个项目项目经理（签字）：项目副经理（签字）：签订时间：年月日签订时间：年月日下标添加项目质量责任书技术负责人（总工）质量职责书为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，使公司工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保在建项目名称工程质量目标得以实现，特制定本项目工程质量责任书。对本项目的质量技术工作负有全面领导责任；负责建立健全质量管理体系和质量技术监测检验系统。负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，以及相应的质量技术措施的制定。负责组织对生产中存在重大质量隐患问题的课题研究。负责本项目质量技术交底及质量技术措施方案的审定工作。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；参与编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；负责施工前向专业施工员的技术交底；参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底；负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其他技术文件的要求施工，参与检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。责...
