2022卓有成效的管理者读书心得卓有成效的管理者读书心得当我们心中积累了不少感想和见解时，可用写心得体会的方式将其记录下来，如此可以始终更新迭代自己的想法。但是心得体会有什么要求呢？以下是我帮大家整理的卓有成效的管理者读书心得，希望能够帮助到大家。卓有成效的管理者读书心得1在20xx年进入新东方工作的时候，当时记得在南二环四楼集体第1页共61页办公室，看到许多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期盼去看看但是始终劳碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才起先读这本书，以前领导们都举荐看许多书，所以我也常常给助教也举荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上许多身边的同事与挚友，他们都在进步，他们每天都会共享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去安葬，我们不想过平凡无的日子，多多去交往更多的优秀挚友，去阅读优秀的书，去更多的第2页共61页把理论学问转化实践。20xx年初给自己定目标，要读30本书籍，惋惜只读了三分之一，记忆犹新的读徐小平老师的《图穷对话录》读梁文侠的《哲学与人生》古典的《生活中的心理学规则》读《胜利人生的九商修炼》——特殊有收获，这两天又读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。本书的书目中有六个举荐序言，其中举荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也具体的阅读了彼得德鲁克的具体简介。以前常常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本特别有效的书。德鲁克讲的一句话让他感第3页共61页受颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激烈人心的事务发生”，起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙劳碌碌、激烈人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织而言须要个人供应其贡献；在个人而言，须要组织作为达到个人目的的工具个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创建和满意用户的需求，而组织为个人所供应的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应当学会有效性。本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了驾驭时间、讲求贡献第4页共61页发挥人的特长、要事优先及有效的决策，必需成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必需经过训练。“一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，培育使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我还无法会意，当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的感觉，比如时间管理。发挥人的特长，决策，要事优先等等。第5页共61页在工作中，有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、一种实践。假如我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个学问工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不行能的事。假如管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些事情虽然简洁，但肯定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效变成一种习惯。假如做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在第6页共61页工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会，也是他胜利的最基本阅历，特别值得每一位管理者的借鉴。这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。言简意赅，通俗易懂，细细想来的确切中要害。对于管理者特殊是高层管理者而言，卓有成效至...
