教诲处范文之小学老师专业开展规划为进一步深化教育教学改革,全面贯彻落实《国家中长期教育改革和开展规划纲要》、《小学老师专业标准》等文件精神,坚持以“学生为本、师德为先、才能为重、终身学习”为根本理念,促进我校老师队伍整体素养全面提高,努力建立一支职业道德高尚、专业技能精深、充满活力活力、习惯教育改革开展要求的专业化的老师队伍,结合我校实际,特制定本开展规划
一、老师专业开展目的、开展阶段及主要任务(一)开展目的1、整体目的:专业知识提高,专业技能娴熟,专业情意健全
2、工程目的:建立一支可以习惯时代需求,具备施行素养教育才能,水平较高的、构造合理的专业老师队伍
(1)、职务构造:中级职务、初级职务构造到2018年比例为3∶2,争取2-3名高级职务
(2)、接着教育:100%的老师参与“十五”接着教育的学习,为终身学习奠定根底
(3)骨干队伍:2014-2018年内区级骨干老师到达20-30%,市级认定的骨干老师到达10-20%,省级骨干老师2-3名
(二)开展阶段及主要任务1
引领阶段及主要任务:建立、健全提高老师课堂教学反思才能治理策略体系,绝大多数老师能自觉改良本人课堂教学工作中的缺乏
拓展阶段及主要任务:建立、完善老师专业开展评价治理体制,拓展老师专业开展的范围,绝大多数老师具有专业自主开展的才能
成熟阶段及主要任务:建立老师专业开展学校,拓宽老师专业开展理论学习和教学改革实践的空间,使老师专业开展进入良性循环
(三)工作思路学校以“专业知识提高,专业技能娴熟,专业情意健全”为老师专业开展总目的,以三年为一个开展周期,以一学年为一个开展阶段,以工作立项和工程措施为达标保障,追求老师专业开展与学校开展、学生开展相统一,确保各种措施、立项、方案责任清晰、监控有力、落实到位,逐步完善老师反思策略治理策略框架体系和老师专业开展评价治理体制
二、施行“三项工程”,促进老