关于过程控制培训的学习心得读书心得－采购过程控制书籍名称：采购过程控制出版社：化学工业出版社作者：李政姜宏锋编著一、内容概述：采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。采购竞争优势已经成为企业竞争力的一部分。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。本书涵盖了采购管理的方方面面，实用性非常强。二、阅读体会公司目前一直没有实现主业盈利，所以对涉及降本思路的书籍，还想多看多学，看能不能找到一些可以应用在公司的降本节支工作推进中去。本书的采购过程控制－成本控制的章节详尽介绍了采购成本的过程控制做法：采购成本分析、通过va/ve分析采购成本、产品周期成本分析、目标成本法降低采购成本、早期供应商参与、集权采购降低采购成本、招标采购降低成本、采购成本控制的abc法、按需订货降低成本、固定期采购控制成本、固定批量采购控制成本、经济性批量采购成本法。目前业内的一汽、重汽和福田等整车制造企业就va/ve价值工程管理均已经在推进。15年度也正着手想在公司内部推行价值工程管理工作。想多积累一些理论储备，后续再走出去和企业找业务交流的机会。书中的一些知识点和思路摘录与大家分享：1.什么是ve/va。valueanalysis（价值分析，va）：价值分析着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本，可靠地实第1页共5页现必要功能的，有组织的创造性活动。价值分析中的“价值”是指评价某一事物与实现它的费用相比的合理程度的尺度。价值分析工作步骤：1）选择分析对象－采购产品数量较多的、产品价值较大的、对企业影响较大的、成本消耗较多的采购品。2）分析采购品及服务的价值大小。如：分析产品的主要功能是为针对功能而选择的配件，考虑选择是否可以寻找到可替代的配件。3）资料收集：采购品的制造成本、品质、制造方法、产量、采购品的发展情况。4）剔除改善方法：如：距离100米，是选择用车还是用人搬运。对一件不要紧且价格低廉的配件是否需要实施采购谈判。采购产品的质量没有达到预定要求，但并没有损害功能，在可以降低材料成本时是否可以采购。等等。5）计算公式为v=f/c如：采购原油，a：热值8000，单价78元，b：热值6000，单价60。计算v（a）=102，大于v（b）=100。这样虽然a价格贵，但是采购品的价值更高。故而选择了a。规模效益的陷阱：如：投资10元原材料回收20元收入，那么投资20元原材料就能收回40元吗。答案是无法肯定，原因是销售市场存在不确定性。另外原材料的增加，必然会增加制造成本，如果制造成本增加了10元，原投资20收入－10材料=利润10元，而现在投资40收入－20元材料－10制造成本＝10元，这样投入的采购材料10元就是无效投入。结论是实施采购前，对采购过程的成本控制进行价值评估是非常重要的。valueengineering（价值工程，ve）。针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。将管理销售费、制造费用、材料费用分解成“无效成本、辅助成本、基本机能”。通过ve管理，先行消除无效成本，再者消除辅助成本，保持成本结构三类费用的基本机能。价值分析是使用于新产品工程设计阶段，目的是寻求成本最小化和价值最大化。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被第2页共5页视为同一概念使用。2.negotiation（谈判）。谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（va/ve）等手法。3.targetcosting（目标成本法）：管理学大师彼得·杜拉克（peterf.druck...
