蓝海战略布局图VIP免费

企业创新与蓝海战略刘明辉福建经管培训咨询中心国际经理人联合会中国区副主任委员高级企业培训师不谋全局者不足谋一域不谋万世者不足谋一时创新的四大问题研究创新的四大问题研究今天企业是利润越来越薄，还是越来越厚？高利企业有什么特点？创新是今天利润的最大点,创新同时又是风险和失败概率最高的事情，怎样把握创新?如何运用蓝海战略来实现创新？怎样通过“剔除、减少、增加、与创造四步找到新的经营模式？今天企业是利润越来越薄，还是越来越厚？高利企业有什么特点？问题一?我们要做的是什么？红海和蓝海的对比红海和蓝海的对比红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司的全套系统开创蓝海对利润和增长的影响开创蓝海对利润和增长的影响86%14%62%38%61%39%新业务项目收入上的影响利润上的影响红海项目蓝海项目w.钱•金和勒妮•莫博涅对108家公司新业务项目的跟踪和量化分析结果显示创新是今天利润的最大点,创新同时又是风险和失败概率最高的事情，怎样把握创新?问题二两种创新1．随机性创新2．系统性创新随机性创新强调创业精神，敢于尝试和犯错误，摸着石头过河来自企业的文化，是深入企业内部可以传承的文化是竞争战略意义上的创新(即传统的创新)系统性创新有一定的范式，有一定思维方式，有一定的理论框架，有一定的方法论引导，有一定的分析性框架的。把风险最小化,即价值创新学派是蓝海战略意义上的创新这个世界上是随机性创新和系统性创新并存正如竞争战略和蓝海战略并存但我们大多数时候谈论的是竞争而不是向蓝海发展,这就是:如何运用蓝海战略来实现创新？问题三价值创新：蓝海战略的基石成本价值创新客户价值王志东蓝海战略的工具蓝海战略的工具一.战略布局图捕捉已知市场的竞争现状二.四步动作框架搜索可能存在的蓝海“剔除－减少－增加－创造”坐标格战略布局图战略布局图产业的主要元素产业竞争和投资所要关注的各项元素如价格，质量等等价值曲线用来形象的描绘一个企业在产业竞争各元素上的相对强弱高低高端葡萄酒经济型葡萄酒黄尾价格酒品宣传中使用酿酒工艺术语并罗列奖项高投入的市场营销陈酿质量品味的复杂性葡萄酒的名声和历史渊源酒的种类易于饮用易于选择有趣和冒险黄尾的战略布局图四步动作框架图解四步动作框架图解新价值曲线剔除哪些被产业认为理所当然的元素需要被剔除创造哪些产业从未有过的元素需要创造？减少哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下增加哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上““剔除－减少－增加－创造”坐剔除－减少－增加－创造”坐标格标格剔除酿酒工艺术语和荣誉奖项陈酿质量高投入的市场营销增加高于经济型葡萄酒的价格零售商店的参与程度减少酒品的复杂口感酒的种类葡萄园的名声创造易饮易选有趣和冒险黄尾案例黄尾案例问题四怎样通过“剔除、减少、增加、与创造四步找到新的经营模式？战略布局图运用的难点战略布局图运用的难点如何寻找和发现产业元素──深入详细的市场细分如家的“蓝海战略”如家的如家的““蓝海战略蓝海战略””1.分析星级酒店和社会旅馆的各项区别星级酒店社会旅馆设施齐全,面面俱到,服务周全.但价格昂贵且“过度服务.”价格低廉,但服务不足,卫生,设施,地理等条件不佳.2.根据两种酒店区别提出影响酒店业之产业因素──价格,住宿,餐饮,附属设施,安全,清洁等市场细分四步动作框架的难点四步动作框架的难点判断元素对企业的重要性──合适的企业定位吉利汽车(“造中国老百姓买得起的好车”)如何发现和拓展产业新元素──独特着眼点国美钱柜KTV(免费自助餐,录制磁带服务)永远不要问你的顾客要些什么，他们只知道他们看得到的，他们不知道他们见不到的，而这往往正是顾客需要的。当你为他们创造出来，顾客发觉以后，就会说：啊！这就是我想要的。领导科学的战略布局图高低领导科学文章原创性领导相关性思维启发性品牌性知识面读者使用范围品位高度突出主题趣味内容价格利用四步动作框架进行修改...