国有企业投资项目管理工作探讨国有企业投资项目应该如何进行工作管理。下面小编就为大家带来了，感兴趣的朋友可以看一看哦。摘要。国有企业可以通过投资项目为自身带来更多收益，另一方面还可以增加企业业务范畴。不断加快国有企业投资项目管理体系的深化改革，可以不断优化国有企业投资行为，减少政府对于国有企业经营的干预，实现企业投资项目的规范化管理，加强国有企业经营的自主权，保证投资项目管理的科学与合理进行。经济发展是促进经济体制改革最活跃的因素，国有企业在经济环境不断变化的背景下只有有效改变经营方式才能保证国有经济稳定健康发展。为了适应我国经济体制改革发展需要，要求国有企业从日常经营及投资项目等多个方面优化管理体制。在研究国有企业投资项目管理问题时必须明确风险与投资利益为正比关系，随着国有企业投入资金的不断增加，企业得到的收益也会不断增加，但同时企业也需要承担更多的风险，对此，国有企业需要针对经济环境形式的变化有效调整企业管理问题，以求为企业发展增添不断发展动力。国有企业作为我国社会主义特色经济其投资项目直接决定国有资产的保值与增值，对人民生活的和谐与稳定有重要的影响作用。国有企业投资项目具有操作程序完整、审批周期长以及外界干扰多等特点，因此在项目投资过程中往往缺乏独立性和自主性。一、国有企业投资项目管理工作现状分析1.企业发展战略不明确近年来随着市场经济的快速发展，市场发展空间正在逐步扩大，这就为国有企业的进一步发展提供机遇，但同时市场运作形式的多样化也会导致国有企业投资带来更多风险。国有企业需要准确根据当前的经济环境与市场情况，制定企业未来的发展战略，由于市场存在不确定性从而导致诸多企业难以制定出科学合理的发展战略，因此战略方案与实际实施存在一定差异。我国国有企业规模一般较大，且国有企业的经营项目与国家利益息息相关，直接影响到国家的政治、经济和社会职能等。第1页共4页此外，国家还会根据经济发展需要从宏观角度对国有企业运营进行干预，因此需要企业对已定的规划做出调整，这些问题的存在都会使国有企业投资项目管理工作受到影响。2.企业项目投资前缺少论证只有准确把握市场信息，并进行科学合理的前期论证才能保证投资项目具有可观的收益，然而若缺少必要的未来风险，急于扩大企业经营规模将会导致企业现金流短缺或投资项目失败。国有企业多具有垄断经营的特点，这种将某方面经营权控制在企业中可以更好的为国家发展提供服务，是保证国家稳定发展的重要推动力量。国家为企业发展提供了丰富的资源，但同时部分企业领导为增加政绩盲目确定投资项目，并且多以大型风险投资项目为主，这类项目多具有前期资金投入大和承担风险大的特点，若前期不经过科学合理的方案论证而直接进行投资，将直接会导致投资收益减少的后果。3.企业投资项目审批权利过于集中目前国有企业总公司负责多数分公司的管理项目，直接管理整个项目的审批与操作，当设计好项目规划方案之后再交由分公司执行，在这过程中总公司较少能与分公司进行有效的沟通交流，这种情况的存在使得总公司不能准确了解分公司项目的执行情况，有时会导致决定方案与实际工作情况不符合，并且在项目需要调整时也无法及时做出决策，进而会给企业带来经济损失。随着国有企业改革的不断成熟，为了保证企业投资项目的稳定进行，要求企业以内部管理结构变化为调整投资决策权的主要依据，并逐步将企业投资项目的决策权下方给分公司，保证企业分公司可以有效适应新时期市场的发展要求。二、加强国有企业投资管理工作的措施1.重视企业战略发展规划设计工作国有企业科学合理的战略规划是保证企业投资收益持续稳定增长的重要基础，这就要求企业需要对其投资行为进行科学化和专业化的管理。国有企业需要加强对中长期发展发展规划审定工作，要求有专业部门形成审定小组，综合考虑内部资源与外部市场等因素，对企业定位、发展目标、投资重点及发展战略等进行科学审定，作为企业未来3-5年内的日常投资工作第2页共4页指南。企业在进行投资活动时需要注重投资的长远效益，只有将企业效益与社会效益进行有效结合，明确企业在...
