WWW.YUNHUAN.COM1模具事业部注塑科WWW.YUNHUAN.COM1模具事业部注塑科温馨提示：1.请将您的手机调成静音或会议状态；2.请您认真做好记录，尊重他人劳动成果；3.请保持现场的纪律；感谢您真诚的合作！WWW.YUNHUAN.COM2模具事业部注塑科WWW.YUNHUAN.COM2模具事业部注塑科如何做一个高效率的班组长如何做一个高效率的班组长HowtoMakeaHighEfficiencyLeaderBan韦勇2009年4月15日WWW.YUNHUAN.COM3模具事业部注塑科WWW.YUNHUAN.COM3模具事业部注塑科CONTENT(CONTENT(目录目录))第一章班组长的使命和基本任务第一章班组长的使命和基本任务一、企业与企业管理一、企业与企业管理二、班组长的地位二、班组长的地位三、企业的目的和班组长的使命三、企业的目的和班组长的使命四、班组长的职责四、班组长的职责第二章班组长应具备的素质及自我开发第二章班组长应具备的素质及自我开发一、班组长应具备的素质一、班组长应具备的素质二、班组长能力的自我开发二、班组长能力的自我开发第三章提高组员的工作能力第三章提高组员的工作能力一、组员的工作能力及提高一、组员的工作能力及提高二、班组长在培养组员工作能力中的职责二、班组长在培养组员工作能力中的职责第四章现场管理第四章现场管理一、班组长日常管理一、班组长日常管理二、生产管理的知识二、生产管理的知识三、现场三、现场5S5S活动概要活动概要四、质量管理概要四、质量管理概要WWW.YUNHUAN.COM4模具事业部注塑科WWW.YUNHUAN.COM4模具事业部注塑科OUTLINE(OUTLINE(学习提要学习提要))从整个企业发展与企业管理的角度充分认识组长的地位从整个企业发展与企业管理的角度充分认识组长的地位和使命。和使命。充分理解和履行组长的职责，使之成为考核评价组长工充分理解和履行组长的职责，使之成为考核评价组长工作的基本依据。作的基本依据。只有不断提高基本素质、实现自我开发，才能实现班组只有不断提高基本素质、实现自我开发，才能实现班组长向更高目标的发展。长向更高目标的发展。WWW.YUNHUAN.COM5模具事业部注塑科WWW.YUNHUAN.COM5模具事业部注塑科第第一一章章班组长的使命班组长的使命和和基本任务基本任务一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思想逻辑；又是行动的大师，善于处理最精细的实际事物。WWW.YUNHUAN.COM6模具事业部注塑科WWW.YUNHUAN.COM6模具事业部注塑科((一一))、企业的涵义、企业的涵义企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动，为满足社会企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要并获得利润，是进行自主经营，实行独立核算，自负盈亏、自我需要并获得利润，是进行自主经营，实行独立核算，自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经济单位，是市场运营的主体发展、自我约束，具有法人资格的基本经济单位，是市场运营的主体，是社会发展到一定水平的产物。，是社会发展到一定水平的产物。目前，随着市场经济的飞速发展，知识信息时代所带给企业目前，随着市场经济的飞速发展，知识信息时代所带给企业的是日趋激烈的竞争和挑战。所谓商场如战场，一个企业要想在这场的是日趋激烈的竞争和挑战。所谓商场如战场，一个企业要想在这场经济大战中取得成功，成为赢家，科学有效的管理和强有力的人力资经济大战中取得成功，成为赢家，科学有效的管理和强有力的人力资源支持是至关重要的。源支持是至关重要的。一、企业与企业管理一、企业与企业管理WWW.YUNHUAN.COM7模具事业部注塑科WWW.YUNHUAN.COM7模具事业部注塑科((二二))、企业管理及构成、企业管理及构成对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等工作称对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等工作称为企业管理。为企业管理。管理是生产社会化的产物。随着科学技术的不断进步，生产力水平的管理是生产社会化的产物。随着科学技术的不断进步，生产力水平的不断提高，工厂中共同劳动的规模越来越大，劳动分工与协作关系越来越复杂不断提高，工厂中共同劳动的规模越来越大，劳动分工与协作关系越来越复杂，企业间的经济往来和协作关系越来越密切，企...
