医院高效执行力塑造与提升PPTVIP免费

提升执行力提升执行力培训课程培训课程提升执行力提升执行力培训课程培训课程课程内容执行力是核心竞争力执行,从目标开始---有效沟通是执行的保障提升团队执行力执行的技巧---高效授权执行中的心态调整与压力纾解执行力是核心竞争力“没有执行力，就没有竞争力！——比尔·盖茨“没有执行力，就没有竞争力！——比尔·盖茨战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。中粮集团董事长---宁高宁先生提升执行力关于“西点军校”的一组数字----200多年，3位总统、5位五星上将、3700名将军，世界500强中，董事长1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。提升执行力西点军校的成功法则-----*没有任何借口----最重要的行为准则*每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。*敬业、责任、服从和诚信*主动工作、完美执行诚信--不欺骗,不隐瞒--言必信,行必果是故诚者，天之道也；思诚者，人之道也---孟子健康所系生命之托*大处方\过渡治理*郴州儿童医院工业用养*医托什么是执行(力)？就是在统一的目标与价值观指导下，上下一致，全力以赴地做事。执行是有结果的行为就是高效地将决策变成现实的一种体系！提升执行力创造结果的核心要素全力以赴信守承诺没有借口不断创新“寻宝活动”的启发寻宝活动A4纸1张纸巾领带椅子一把电脑板擦衣服香烟2个水杯手机橡皮左脚鞋椅子一把笔口红A4纸1张皮带右脚鞋戒指扣子左脚鞋桌牌手表手机暖水瓶板擦眼镜纸巾笔小镜子手包2个水杯寻宝活动答案A4纸1张笔2个水杯纸巾椅子一把板擦左脚鞋手机有效执行的要求目标明确,达成共识关注细节,全力以赴有效分工,通力合作没有借口,完美执行勤于思考,勇于创新积极主动,有效沟通快速行动,高效工作承担风险,敢于负责执行人才的标准--不抱怨--不拖延--不推卸系统性全员性操作性坚韧性系统性全员性操作性坚韧性执行力的特征执行力的特征执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程系统性系统性做正确的事正确的人做事正确地做事执行力就是任用会执行的人联想集团柳传志全员性全员性核心领导---事业心中层管理者—上进心全体员工—责任心核心领导---事业心中层管理者—上进心全体员工—责任心全员性全员性“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。”——拉里.博西迪和拉姆.查兰《执行:如何完成任务的学问》“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。”——拉里.博西迪和拉姆.查兰《执行:如何完成任务的学问》操作性操作性“世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。”——博西迪和查兰：《执行》“世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一...