版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司SMESME事业总部事业总部产品市场部产品市场部如何抓住汽配行业客户痛点P2版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司目录汽配行业管理痛点客户角色列表问题链表客户痛点问题表P3版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—看板管理关键人物：生产、采购、仓库经理痛点：如何有效进行看板管理原因分析解决方案原因：对于实现看板管理的企业，如何掌握生产全貌，提高管理效益，解决生产现场看板丢失问题关联人物：生产、采购、仓库经理解决方案：看板管理系统提供物料控制策略、生产单元、看板容器、看板环路定义和看板配额等看板资料设置，支持看板计算和单卡看板、双卡看板执行系统，并提供看板状态图、看板排程图、按灯报警和质量追溯等综合管理功能。应用价值：实现看板信息的迅速传递和实时共享，可通观全局，保证生产正常进行，帮助企业高效实现精益制造管理模式。P4版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—销售订单决策关键人物：销售经理痛点：如何满足汽配行业快速进行订单决策原因分析解决方案原因：销售信息不完整，销售分析无依据，销售策略“拍脑袋”关联人物：销售经理解决方案：提供订单信用检查、价格管理及可用量检查（缺货预警），进行订单成本评估，帮助企业成本预测、毛利分析；也可以对订单进行交货期模拟，从而确定订单的获利能力及企业对交期的预测。应用价值：帮助企业快速进行订单决策，提高赢单能力。P5版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—产品配置管理困难关键人物：工程经理、销售经理痛点：如何快速完成产品数据准备原因分析解决方案原因：汽配产品升级快速，产品个性化，物料、配置BOM数量多，管理困难关联人物：销售经理、工程经理解决方案：提供配置BOM，可多层配置，定义配置规则。通过配置BOM和批次定义，控制销售出库与订单配置匹配。应用价值：帮助企业快速完成产品配置，保证符合客户需求的产品出库。P6版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—物料计划管理关键人物：计划经理痛点：如何快速准确下达采购、生产、委外计划原因分析解决方案原因：汽配制造企业订单变化频繁，生产疲于变更、改制；生产任务按大计划分解进行，与最新的合同、订单、要货计划脱节，关联人物：计划经理解决方案：提供MPS/MRP/MTO/粗细能力计划，计划参数丰富，满足各种制造策略的需要，并提供实用的计划调整、完善的替代料处理。提供计划员计划员工作台，集中展示各种计划异常信息，并提供方便的计划批调整功能。应用价值：保证生产任务与合同、订单、要货计划的协同，快速准确下达采购委外生产计划、代料建议，帮助企业有效利用资源，减低库存：快速进行计划调整，提高企业应变能力。P7版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—生产过程难掌握关键人物：生产经理痛点：如何进行生产执行管控原因分析解决方案原因：汽配制造企业往往工序计划与生产任务脱节；现场物料消耗难控制；生产汇报不及时，投入、产出、在制等信息无法全面掌握关联人物：生产经理解决方案：生产任务管理提供限额耗料及报废补料管理、物料模拟发料、生产任务全程跟踪。提供生产可视化排程，一个界面可检查生产能力、物料配套，通过图形拖拉高效进行生产排程。提供工序的计划安排、派工、汇报、移转、检验、返工、委外工序管理。应用价值：保证工序计划和生产任务协调，从物料齐套查询到领发料控制，损耗及报废品的全程管控，达到事前进行物耗控制的目标，最大限度的减少企业在生产过程中的浪费，实现以最低成本生产；有效利用生产能力，及时掌握生产进度，保证计划按期执行。全面及时掌握在制品情况，有效压缩在制品。P8版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司行业管理痛点—精准的成本核算关键人物：财务经理痛点：如何有效进行精细的成本核算原因分析解决方案原因：汽配制造企业生产成本核算粗犷，很多汽摩配企业核算到产品类，无法掌握产品的成本结构、产品利润关联人物：成本会计解决方...
