合资企业财务管理思考摘要。由于我国社会经济的快速发展，特别是在加入世贸组织之后，非公有经济成份在我国国民经济当中占据着日趋重要的地位。在这其中，合资企业是推动我国经济建设的关键企业模式之一，想要更好地提升合资企业的管理能力，便应该做好合资企业的财务管理工作。关键词：合资企业；财务管理；经济发展一、合资企业显现的冲突这里引用一下华为离职副总徐家骏写给任正非的辞职信中所说：“任何事情都有不完美，唯一的解决之道就是面对它，了解并解决它。”今天讲到合资企业的财务管理，所以有必要了解合资企业显现的冲突，以便找出对策解决。由于合资各方管理风格和企业文化、投资动机不同，在合作过程中不可避免会出现一些冲突和矛盾。1、经营目标不同引起争议：由于合资各方的投资动机不同，可能会造成经营合资企业的目标大相径庭并引起争议。例如：在项目实施单位母公司与施工单位组建的合资企业中，项目实施单位母公司由于要负责项目未来运营管理，更加重视项目建设的质量和财务成本的控制；而施工方的母公司来讲，为获得较高的工程利润，则对项目建设的建设成本及回款有更大的期待。2、管理人员委派关系复杂；一般合资企业的高级管理人员均受投资各方委派，目的在于加强对公司的控制，争取管理上更多的话语权，以按照投资各方的意图行事，争取投资各方自身利益的最大化。故此在高经级管理人员的设置上，都力争控制合资企业关键岗位，使得管理人员委派关系的复杂化。3、管理的随意性易增加企业经营风险。在合资企业中，合作者及经理人可能对公司规章制度的认识和掌控尺度不一，造成管理的随意性，增加企业经营风险，极大地侵害了股东的利益。二、合资各方合作之前需要思考的几个问题简单来说就好比两个人走向婚姻的过程：第1页共4页（一）双方合作的目的－选择匹配的投资者。首先，合资企业要结合自身发展需要，考虑好组建合资的目的，要短期收益还是企业长远发展，这时要考虑好与合作目的相匹配的投资者。选择的投资者必须与企业的发展保持一致，避免短期行为，忽略长远发展。（二）合资前调研－引入合作者的优质资源。在资本合作战略的决策过程中，企业应全面、深入地做好调研工作，尽量选择与本企业的经营范围和发展相关联的企业，可以给企业带来资金、技术、管理等方面的优质资源和经验。（三）合资中要注意自我保护。企业的核心利益通过合作协议来进行保障，尤其“企业最有价值的品牌、渠道、技术、人力资源、企业文化等无形资产，要参照同类上市公司的市盈率、市净率水平评估企业的真正价值，避免企业品牌价值被低评。要坚持把握对自有品牌的控制，即使不能实际控制，在协议中也要有相应的保护条款，谨防外资蚕食自有品牌造成无形资产的流失。三、合资企业财务管理的必要性和措施（一）前面我们探讨了合资企业显现的冲突，各种矛盾和难点，那么作为合资企业财务人员应该怎样做好财务管理工作呢。在合资企业中，合资各方最终利益分配的依据大都来自财务会计核算账务、报表。财务管理成为合资企业各方争夺的焦点。为促进合资企业的良好发展，确保股东利益最大化，需加强财务管理工作。（二）合资企业财务管理的措施。合资企业案例渝通运输公司（合资企业）是由重运集团（国企）和重庆通达运输公司（1964年成立，前身是“搬运公司”发展起来的永川区地方企业，集团公司性质，旗下业务遍及出租、客运、货运、物业等多业务版块）共同成立为满足永川地区客运市场需求的合资企业。双方的合作背景：通达公司找到重运集团，看重重运集团可以为开发线路提供优质资源，为合资企业提供重要支持。重运集团从业务发展的角度考虑，以增收为目的接受了通达公司邀约，共同组建渝通公司。股东双方目标一致（都是典型的财务投资者）――以追求投资收益为目的。渝通公司：组织架构第2页共4页－设立董事会、监事会，以董事会为最高决策机构，对合资企业重大事项行使决策权，由章程规定。董事长－总经理，下设财务部（兼行政部）、安全部、运营部。通达公司－总经理，重运集团－董事长、财务负责人。（人事安排上的相对制衡）合资企业的日常经营由董事长授总经理全权负责，每年初...
