在抓党建促基层治理能力提升工作交流推进会上的发言汇编（10篇）目录1.聚焦物业党建联建提升基层治理能级（区委书记）..22.微网格赋能信息化助力推动基层治理精细化水平不断提升（区委书记）...............................................................................53.精准聚焦“清化收”积蓄集体经济“硬实力”（区委书记）....................................................................................................................84.一个支部领队伍一支队伍管执法全力推进乡镇综合行政执法体制改革（镇党委书记）.................................................115.实现居企分开促进城乡融合（镇党委书记）..............146.放权赋能统筹资源大力推进乡镇综合行政执法改革177.强化县级统筹构建四项机制探索农村集体经济壮大提质新路径...............................................................................................208.创新体制机制推动物业管理服务提质增效..................239.抓实城市小区党建提升网格治理效能...........................2610.动真碰硬“清化收”扩大公开强监管...............................29聚焦物业党建联建提升基层治理能级（区委书记）居民小区治理作为城市基层治理的一项核心内容，始终是群众高度关注的热点民生问题。xx区全域面积xxx平方公里，常住人口xxx.x万，建成区共有生活小区xxxx个，其中，物业服务小区xxx个，无物业服务小区xxx个。专项行动以来，我们按照省委、市委“强化社区物业党建联建，以高质量物业服务推进美好家园建设”的有关要求，主动领题、先行先试，通过半年多的实践，物业党组织覆盖率从xx.x%提升到xx.x%，工作覆盖率xxx%；无物业小区消除xx%，逐步探索出了一条党建引领下的社区物业治理新路径。一、聚焦“党建”这个龙头，推动组织覆盖，党建联建体系坚强有力注重建强组织体系，通过“三建一派”，组建党组织xxx个，选派党建指导员xx名，全面构建“社区党委（党总支）—小区（网格）党支部—楼栋党小组—党员中心户”的四级组织体系。注重配强队伍力量，通过“双向进入、交叉任职”，由小区党支部书记兼任物管会主任，推选网格员、楼栋长任物管会委员，吸收物业公司负责人担任小区党支部兼职委员，在疫情防控、创城等工作中，红色物管会、红色物业等切实发挥战斗堡垒作用，党的领导在社区物业治理体系中的位置更加凸显。二、聚焦“服务”这个抓手，加速物业布局，居民服务水平显著提升积极推进物业服务全覆盖，针对无物业服务“老大难”，以“四个一批”为抓手，结合老旧小区改造，选聘怡安居等红色物业帮建小区xx个；民生银行、经贸学校等驻地单位协建小区xx个；财政补贴过渡物资局宿舍等小区xxx个；社区兜底服务坞百宿舍等小区xx个。积极探索物业治理新模式，成立物管会xxx个、业委会xx个。以馨园小区为试点，推行“双组双建双监督”工作模式，形成“社区主导、物管会自管、业主参与”的治理新格局。同时，注重培育“造血”功能，盘活小区闲置用房、共有区域、零星地块等公共资源，收益部分反哺物业经费缺口，无物业小区可持续治理路径更加清晰。三、聚焦“共治”这个核心，深化联动融合，基层治理能力有效增强突出党员带头常态化，全力推动x.x万名党员向社区报到，对小区居民党员、流动党员、在职党员、离退休党员“一类一档”建立台账。探索开展党员积分制管理，激励居民党员认领“微心愿”，他们平时是“服务队”，战时是“突击队”，在所在小区生活圈中发挥了先锋模范作用。突出网格管理精细化，精准划分网格xxxx个，配齐配强专兼职网格员xxxx名，并在xxx个小区组建起由xxxx人组成的“两长四员”队伍，探索“xxxx”工作法，网格治理机制进一步优化。突出自治主体多元化，由社区党组织牵头，组织物管会、物业企业、业主代表等，建立议事协调、联席会商机制，构建信息收集、问题发现、任务分办、结果反馈的工作闭环；在富力尚悦居小区探索推行“民有所呼、我有所应”线上线下联动的民情服务机制，营造了“小事”快速响应、“大事”协商共议、“难事”提级共解的...
