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《如何打造高绩效团队》学习心得VIP免费

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《如何打造高绩效团队》学习心得学习“打造高绩效团队”心得公司为我们提供了一个企业管理的学习平台,这对我们个人来说是个很好的学习和提高自己的机会。在交流中,我学到了很多管理方面和个人修养方面的知识,通过自我检查和反思,查找自身差距,运用所学,努力缩小差距,为今后如何工作如何做名合格的中层管理者指明了方向。首先做为一个团队要有自主性。团队里的每个人要有自动自发的精神,团队要想方设法调动起职工的积极性,变“要我做”为“我要做”。如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情,每个人对待工作都追求一个最好的效果,那么就没有做不好的工作,就没有解决不了的问题,也就没有那么多随处可见的浪费与低效率。团队的自主性体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。如果大家都能做到这一点,工作就不会有盲区和疏忽,就不会有沟通不了的问题,更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。俗话说:三个臭皮匠,抵个诸葛亮。一个人的能力、精力是有限的,而大家共同的智慧则是无穷的,主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机,以免对企业造成不必要的经济损失。其次做为一个团队要有思考性。其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处,反思自身及本部门的工作还存在着什么问题,任何问题都没有标准答案,部门领导的答案也不一定是最佳的答案,这时就要集思广益,从中选出大家公认的方案,只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。最后做为一个团队要有协作性。只要是工作就没有孤立性,就必须有内部客户与外部客户,换言之就必须与人交往。在与人沟通的过程中必须抛弃“自私、自我、自大”的狭隘观念,一切以大局为重,必要时要牺牲小我的利益来服从大局的利益。如今是一个追求个人价值的时代,但更是一个追求个人价值与团队绩效双赢的时代,只有当一个团队拥有高度的战斗力第1页共2页时,其中的个人价值才能得到不断锻炼和提升。海尔集团把自己的价值定义为:人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单个的价值,这样的价值观正是海尔精神的真实写照,也是海尔集团能够发展壮大的法宝。小到一个部门,大到一个企业,都是一个团队或大或小的缩影,任何一个团队都应该有自己的精神,正因为有了这种精神才能够激励员工忘我工作;才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶;才能引领公司克服各种困难,不断发展壮大。第2页共2页

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