《如何打造高绩效团队》学习心得学习“打造高绩效团队”心得公司为我们提供了一个企业管理的学习平台，这对我们个人来说是个很好的学习和提高自己的机会
在交流中，我学到了很多管理方面和个人修养方面的知识，通过自我检查和反思，查找自身差距，运用所学，努力缩小差距，为今后如何工作如何做名合格的中层管理者指明了方向
首先做为一个团队要有自主性
团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”
如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有做不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与低效率
团队的自主性体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切
如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区和疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾
俗话说：三个臭皮匠，抵个诸葛亮
一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无穷的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失
其次做为一个团队要有思考性
其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能
最后做为一个团队要有协作性
只要是工作就没有孤立性，就必须有内部客户与外部客户，换言之就必须与人交往
在与人沟通的过程中必须抛弃“自私、自我、自大”的狭隘观念，一切以大局为重，必要时要牺牲小我的利益来服从大局的利益
如今是一个追求个人价值的时代，但更是一个追求个人价值与团队绩效双赢的时代，只有当一个团队拥有高度的战斗力第1页共2页时，其中的个人价值才能得到不断锻炼和提升
海尔集团把自己的价值定义为：人
