激励机制工作思考一个单位的发展，离不开职工的支持。作为一名管理者应懂得职工不仅仅是一位普通的操作工，其主动性、积极性和创造性发挥的好与坏，在一定程度上对一个单位的生存和发展会产生较强地推动作用。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”、“众人拾柴火焰高”等等，这些耳熟能详大白话，句句道出了集体力量的作用。今天，面对职工的需求多样化、复杂化，如何对他们进行有效地激励，以最大限度地提高职工的主人翁意识和发挥好职工的创造性，已经引起了管理者普遍的关注。而要想激励职工，就必须要了解其动机或需求，只有对症下药，干事情才能事半功倍。目前，激励方式虽然复杂并因人而异，存在不唯一答案，但还是可以从工作中梳理归纳出一些激励方式，或许能给我们一些启示，以便利用这些举措，来推动各项工作开展和创新。一、方式与作用1、物质激励物质激励是激励工作的一种激动剂。在知识经济时代的今天，虽然人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，促使职工为工作目标为之努力；它同时也是人们从事一切社会活动的基本原因。作为物质奖励的一种有效的手段，特别是在市场经济条件下，能起到有些激励措施不可替代的作用。所以，物质激励仍是激励的主要形式。物质激励主要指薪酬激励，包括工资激励、奖金激励和福利激励。①工资激励。工资也称基本薪资，是薪酬中相对固定和稳定的成分，它主要根据职工的工作性质、劳动熟练程度、工作责任大小等因素确定。②奖金激励也称奖励薪资。它是根据职工超额完成任务或取得的业绩而计付的薪资。奖励薪资可与个人绩效挂钩，也可与群体乃至单位经济效益相结合。③福利激励。福利是为了吸引职工或维持骨干人员的稳定而支付的薪资的补充。要最大限度留住和吸引人才，光靠工资显然不够，作为管理者还得把职工的福利摆上工作日程，为他们提供更多第1页共7页的和更好的福利。在利用物质成为一种激励因素时，作为管理者还必须注意以下几个方面：第一，树立正确价值观。一方面要教育员工正确对待工作和物质利益，另一方面作为管理者来说，要充分认识物质激励并不是万能的，但无物质激励是万万不能的。相同的金钱，对不同收入的职工有不同的价值；对于某些人来说，金钱总是重要的，而对另外一些人来说，就并不那么看重。这就要要求管理者进行物质激励的同时，加以区别对待，了解职工之间的个体差异性。第二，要体现客观公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要把其放到社会中横向比较或进行历史的纵向比较，通过相对比较，判断自己是否受到了客观公平对待，从而不影响自己的情绪和对工作的态度。第三，反对激励平均化。平均化分配等于无激励。除非职工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则你尽管支付给他奖金，对他们也不会有很大的激励。2、目标激励目标是一种诱导剂，它具有引发、导向和激励的作用。目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人积极性的目的。一件工作完成的好坏，既要受制于外界因素，又要取决于内因，只有两者相互配合、协调，才能把工作完成的好，完成的质量高。一个人只有不断对高目标追求时，也才能激发其奋发向上的内在动力。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中，引导和帮助员工努力实现自身目标。当个人的目标强烈和迫切地需要实现时，就会对事业的发展产生热切的关注，就会对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好，从而体现出目标激励所产生强大的效果。3、尊重激励尊重是一种加速职工自信力爆发的催化剂。尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，相互工作中多做“换位思考”，才能彼此理解，补台而不第2页共7页塌台，才有助于构建职工之间的和谐关系，有助于凝聚力的形成，有利于培养职工的团队精神。大家常听到“我们所取得的成绩是全体职工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重职工，但当职工的利益以个体方式出现时，个别管理者会以全体员工整体利益而加以拒绝其合理...
