国开电大现代管理原理形考任务1-4答案形考任务1一、单项选择1.组织资源和组织活动2.目标、部门和关系3.实践活动符合于计划4.精神领袖5.概念技能6.提高劳动生产率7.经营管理之父8.效率的逻辑9.军队10.生产流程11.制定计划12.高层管理者13.战略计划14.最满意15.更短二、多项选择16社会化大生产；生产力17信息传递角色；决策制定角色牋；人际关系角色18人际技能概念技能技术技能19社会文化环境；经济环境；政治法律环境；技术环境20宏观环境；产业环境21弗雷德里克·泰罗；马克斯·韦伯；亨利·法约尔22人是“社会人”而不是“经济人”；企业中存在着非正式组织；生产效率主要取决于工人的士气23传统的权力；超凡的权力；理性----合法的权力24精神文化；物质文化；制度文化25建立共同愿景；改变心智模式；超越自我；系统思考26战略计划；作业计划27销售费用预算；广告预算；成本预算28策略目标；政策29高利润；提高市场占有率；提高员工福利待遇30定量预测；定性预测三、判断正误对错错对错对对对错对四、案例分析1.完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。2.首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。3.首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计划。形考任务2一、单项选择1.它规定了可量化的经济指标2.产业竞争结构分析3.编制具体的行动计划4.关联多元化5.战略性决策6.头脑风暴法7.125台8.有机式9.责权利对等10.有机式结构11.矩阵制组织结构12.因事择人13.高层管理者14.下属部门15.自我考评二、多项选择16公司是否拥有优势资源；该产业的盈利能力；该产业是否具有吸引力17寻找组织的发展机会；避开存在的威胁18经营目标集中；取得规模经济效益；管理简单方便牋19销售渠道；顾客基础；生产系统；产品的核心技术20策略性决策；战略性决策21日常管理决策；业务性决策22群体决策中责任模糊；群体决策比个人决策的精确性强；群体决策方案更容易被接受23反馈；函询24机械式组织；有机式组织25职责的规定；组织的部门机构；职位的安排26环境；战略；技术；组织规模27M型结构；多部门结构；产品部式结构28人事动态平衡；因事择人；量才使用牋；程序化、规范化29组织发展的需要；管理人员的流动率；组织现有的规模和岗位30达标绩效评价；管理绩效评价三、判断正误对错对对对错错对错对四、案例分析1.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；集中优势资源，引进了先进的生产技术。2.准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。3.密集型发展战略，也就是专业化发展战略，集中利用资源,提高资源利用效率。形考任务3一、单项选择1.自身影响力2.1-9型3.高工作—高关系4.转移法5.挫折6.需要层次理论7.期望理论8.主管人员9.书面沟通10.链式沟通11.选择性知觉12.合作13.反馈控制14.媒体15.可行性二、多项选择16作用对象；被领导者；客观环境；领导者17职位权力；上下级关系；任务结构18思想型领导；组织型领导19认知能力；情感能力；意志能力；行为能力20要给职工提供适当的工资和安全保障；要改善他们的工作环境和条件21期望值；效价；激励水平的高低22自然消退；积极强化；消极强化；惩罚23放心大胆地任用下属，以增强其责任感；鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往；采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献24对信息的理解；信息的传递25信息源发出经过编码的信息；接受者接受信息并解码；通过一定的媒介传递信息；信息反馈26正式沟通；非正式沟通27目标差异；缺乏正式沟通渠道；协调不够；地位差异28企业中层管理人员；企业基层管理人员；企业高层管理人员29控制主体；控制信息；控制客体；控制措施30可靠性；经济适用性；及时性三、判断正误对错错错对错对错对错四、案例分析1.企业留住人才可以是多方面：领导者信任、高报酬、高职位、团队氛...
