国开形成性考核《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案（课程ID：52004，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F查找，祝同学们取得优异成绩！）形考任务1一、判断题题目：1、企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（X）题目：2、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。（V）题目：3、“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。（V）题目：4、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。（X）题目：5、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。（V）题目：6、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。（V）题目：7、环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（X）题目：8、战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。（V）题目：1、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（V）题目：2、战术是为实现战略的一种手段。（V）题目：3、知己知彼是战略推演的前提。（V）题目：4、企业的使命就是企业宗旨。（X）题目：5、产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。（X）题目：6、战略推演就是战略规划。（X）题目：7、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（V）题目：8、战略与战略推演是一种包含关系。（V）题目：9、战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴，同时，它与企业的经营管理也既有区别又有联系。（V）题目：10、战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。（V）题目：11、“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。（V）题目：12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。（X）题目：13、战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想与方法工具。（V）题目：1、企业使命比较抽象，战略目标则比较具体，它是企业使命的具体化。（V）题目：2、战略的本质是驱动价值创造。（V）题目：3、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。（X）题目：4、一般来说，一个企业的企业战略可划分为公司战略、竞争战略与职能战略三个层次。（V）题目：5、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。（V）题目：6、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.（X）题目：7、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.（X）题目：8、公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（X）题目：9、企业使命为企业发展指明了方向，是企业战略的制定前提与行动基础。（V）题目：10、机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。（X）题目：11、矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。（X）题目：12、在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。（X）题目：13、一个企业的使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。（V）二、单项选择题题目：14、战略推演是指（B）。【A】：对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排。【B】：围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程。【C】：形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。【D】：围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径。题目：15、标杆选择的标准不包括（C）。【A】：公认性【B】：代表性【C】：随机性【D】：可学性题目：16、战略心法是“知己知彼明方向，（B）配资源”。【A】：业务设计【B】：路线行动【C】：大政方针【D】：战略意图题目：17、近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一...
