集团物探公司扎实开展“双向培养”工作物探公司现有在岗职工1336人，党员355人。公司党委下设1个党总支，24个党支部。2004年以来，物探公司党委围绕企业长远发展，认真实施“五步五法”，扎实开展“双向培养”（把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员）工作，促进了党员队伍建设、党的基层组织建设再上新台阶。近几年来，物探公司在施工规模逐年增大、技术指标要求逐年提高的严峻挑战面前，广大党员和业务骨干充分发挥模范带头作用，团结和带领公司广大职工出色地完成了各项工作目标。几年来，物探公司先后荣获“XX市基层党组织建设标兵单位”、“XX省精神文明建设先进单位”等荣誉称号；2244采集项目部被中油集团公司授予“百面红旗”先进基层单位；公司党委从1995年开始连续11年被吉油集团公司党委授予“红旗党委”荣誉称号。分析队伍现状，制定“双向培养”步骤物探公司是一个知识密集型工程技术服务单位，现有各类业务骨干411人，占公司职工总数的30%。其中，有259名业务骨干分布在地震资料采集、处理、解释等专业技术岗位，有152名业务骨干分布在管理、服务等重要岗位。这部分人中有党员111人，占业务骨干比例的27%；非党业务骨干300名，占业务骨干比例的73%。党员是职工中的先进分子，生产骨干是企业生产经营的有力支柱。通过实施“双向培养”，把众多的业务骨干凝聚到党组织中来，把更多的党员培养成业务骨干，为企业发展储备更多复合型人才显得尤为重要。为此，物探公司党委围绕企业长远发展，在认真反复探索、分析、研究的基础上，形成了“双向培养”的“五个步骤”。确立了“双向培养”工作“双百”目标：即在五年内把100名党员培养成骨干、把100名非党骨干培养成党员。一、把党员培养成生产骨干的步骤第一步是确定培养对象。由公司党委和基层党支部对现有党员队伍现状和人才需求进行调查摸底，了解和掌握党员的个第1页共4页人情况及个人意愿，经研究确定重点培养对象。第二步是分析培养对象。就是对培养对象的个人爱好、修养、教育背景、业务技能水平等进行综合研究分析，确定他们的发展方向是管理型骨干还是业务型骨干，并将分析确定后的培养方向与培养对象进行沟通并及时反馈意见。第三步是培养目标分解。公司党委根据已确定培养对象的潜质，对他们的培养方向进行目标分解，并明确目标培养完成时间、进度要求和应达到的标准。第四步是培养目标实施。公司党委根据培养对象的发展潜质、工作环境、培养目标和个性差异等不同情况，选择有针对性地培养方法。第五步就是培养目标考核。通过技术业务比武、技能等级考试、职工民主评议等方式进行考核。考核结果与培养对象的晋级和评优挂钩，变过去的评优为考优。二、把业务骨干培养成党员的步骤第一步是宣教引导，确定培养对象。对已递交入党申请书的业务骨干，按常规进行考核。对未递交入党申请书业务骨干，要及时分析他们未提出入党的原因，有针对性的从思想上引导，增强向党组织靠拢的自觉性。第二步是建立档案，列入培养计划。对递交入党申请书的骨干建立登记卡，选定2名培养联系人。对于符合条件的申请人，经支委会研究确定为入党积极分子后填写《入党积极分子考察表》。第三步是具体分析，确定培养目标。通过调查了解、走访座谈和民主测评，对骨干培养对象做深入细致的分析和了解，经研究确定培养计划和目标。第四步是选择方法，实施培养目标。针对不同培养对象的性格修养、行为特点采取不同的培养方法。如对于有协作精神可以采取结对互动；对于政治素质较高，自我要求严格的可以采取重任推进法和典型带动法等。第五步是定期考察，检验培养效果。由公司党委根据组织程序定期考察培养进度，按照党员发展程序和转正考察阶段的有关要求，把骨干早日培养成为一名中共正式党员。第2页共4页根据发展潜质，制定培养方法公司党委通过对确定的200名培养对象进行深入了解和对他们发展潜质认真分析后，按照“围绕企业的长远发展方向，有针对性地进行培养；围绕生产经营工作的实际需要，有目标性地进行培养；围绕职工的兴趣和特长，有计划性地进行培养；围绕市场开拓，有前瞻性地进行培养”的原则，对不同的培养对象，有针对性...
