护卫大队工作情况及发展设想刘董事长及公司领导：自今年三月护卫大队成立以来，护卫大队积极主动地招聘、挑选、使用护卫人员，经过几个月的实际工作，队伍基本稳定，能执行公司的各项管理制度，严格遵照公司“守好公司财产、树好企业形象”指示精神，齐心协力、坚守岗位、尽心尽责，较为的圆满完成了守护任务，但存在着诸多的问题，现将具体情况及发展设想汇报如下：一、基本情况1、积极主动出击、加强队伍建设。为了快速建立起护卫队伍，全体成员利用一切途径进行招聘，四个月时间共计招聘队员86名，初步建立起了护卫队伍，实现了项目部护卫队员全覆盖。2、全力以赴抓贼、上下联动巡查。。半年来，公司各项目部总计发生盗窃案件35起，抓获犯罪嫌疑人18人。石胜新居、二组团、橡树湾、电子科大项目是目前被盗的重点项目，在这些项目上我们护卫大队重点监管，对于抓获的嫌疑人已进行了深刻的教育。为避免财产被盗，加强各护卫队的值班管理，督察组利用夜间进行巡查674次，共计行驶20000车公里，在加强巡查出的基础上，还对以上容易被盗项目进行蹲点21次。粉碎犯罪分子行动30次，抓获犯罪嫌疑人18人，均已移交公安机关处理。有效地震慑了犯罪分子，项目盗窃案频率明显降低。3、全面规范临舍、积极防范纠纷。半年来，公司出现火灾事故隐患3起，因此我们对民工临舍进行了全面检查和规范，共巡查项目部临舍38次，现缴获大功率电饭锅、花线插板（不符合公司规定使用的插线板）、等违禁物品84件。并就这些情况和项目部交换了意见，也对民工防火意识、三级安全教育知识等进行讲解，做出了要求和处理。目前，民工基本能做到人走灯灭，手机、充电器、电风扇等上工之前拔掉。半年来公司各工地共发生民工闹事11起，分别是华润凤凰第1页共12页城项目部8起、万科海悦汇城项目部1起、橡树湾项目部2起，护卫队采取了有效措施，本着对公司负责的原则防止了事态扩大，避免了对公司的负面影响。4、积极做好保障，完善各种设备。为做好后勤保障公司，提升护卫队的战斗力，上半年公司为护卫队配置了金属扫描仪器、雨伞等设施设备，为队员开展工作提供了便利条件，为做好安防工作打下了坚实基础。二、存在的问题（一）、人员流动性大、队伍不够稳定。护卫队共计招聘队员86人，但离职确有39人，离职率达到45.3%，远远的高于了企业正常的离职率范畴。究其原因如下：一是公司领导重视不够，许愿不落实。比如提拔队长和工资差异化管理，一推再推，给人看不到希望；比如夏天天气很热，公司确没有解决风扇，容易中暑；比如因白天农民休息时间娱乐，严重影响值夜班队员休息，导致休息不好，上班无精神，无法认真履责等等。二是项目部没有把护卫队员看成是一家人，管理分工不明确，有歧视现象，随意指挥和调配队员；特别是在队员坚持对物资材料出门检查原则后，招致项目部一些人的打击报复，导致工作开展困难、生活上就更加的艰难。三是工作时间太长。从目前保安市场层面来看，工作时间都是8小时，而且大多不会受到日晒雨淋，而我公司保安的工作时间是12小时，况且连夜班的夜餐费都没有；四是工资低且发放不及时。表面上看公司护卫工资还是较高，但以12小时工作时间分摊下来，比其他公司保安的工资都低，而且还不按时发放，导致一些人无法维持家庭基本生活。五是人员太少，无人换岗吃饭，项目部又不让接班队员先吃，也不给留饭，导致为吃饭出现岗位无人现象。六是年轻人不甘寂寞，心态不好，不能吃苦，没有责任心和事业心。（二）、能力素质不高、遇事不够冷静。由于队伍刚刚组建，人员招聘急，队员素质参差不齐，基第2页共12页本技能技巧差，工作能力差，遇事不冷静，把握尺度不准，不知道如何处置突发事件，如何规避公司风险，导致出现了处理突发事件方法不妥当，引发了群体性事件，给领导添了麻烦。教育培训不到位，入职培训不及时。新员工培训不到位，技能技巧培训没有做，导致队员不知道该做什么、该怎么做。（三）、责任心不强、工作不到位。护卫队员责任心不强，没有尽心尽责的工作，出现了没有发现小偷进入工地，导致公司财产被盗的现象。（四）、形象树立不好、执勤受到质疑队员没有护卫服装，导致着装不...
