1.外源性动机强的员工看中的是（B）A.工作的挑战性B.工作带来的社会地位C.工作带来的成就感D.对组织的贡献2.根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（B）A.激励因素缺乏B.保健因素缺乏C.激励因素充足D.保健因素充足3.根据期望理论，能够影响动机的因素是（C）A.情境B.能力C.工具D.人际关系4.绩效薪金制通过将报酬与绩效管理挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（C）什么的原理最为吻合。A.领导---成员交换理论B.双因素理论C.期望理论D.ERG理论5.魅力型领导者的特征不包括（C）。A.自信并且信任员工B.有理想化的愿景C.承诺为努力提供笑脸D.对下属有高度的期望6.关注任务的完成及员工的顺从，更多依靠笑容影响员工的绩效，这是（A）领导的主要特点。A.交易型B.改变性C.魅力型D特质型7.根据路径---目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式成为（C）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导8.根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（C）。A.管理者既不关心任务，也不关心人B.管理者既关心任务，也关心人C.管理者极端关注人D.管理者极端关注任务9.组织结构三要素不包括（A）A.虚拟化B.规范性C.集权杜D.复杂性10.关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（D）。A.管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B.管理层次与管理幅度在数量上成正比关系C.管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度D.管理幅度与管理层次是相互制约的11.组织文化的核心和灵魂体现在它的（D）。A.物质层B.中间层C.制度层D.精神层12.鼓励冒险和革新的组织文化称为（C）组织文化。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型13.根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为（C）。A.人力资源具有边际报酬递减性B.人力资源可以被其他资源代替C.高能力的劳动者是稀有资源D.优秀企业的人力资源管理很容易被模仿14.对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键活动是（B）。A.改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员B.裁减工作绩效不佳的员工C.合并新购并企业的人力资源管理体系D.制定适当的规划保证及时雇佣和培训新员工15人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是（C）。A.制定薪酬体系B.拟定人员供需平衡的实施计划C.提出本部门人员需求的条件D.形成整个公司的培训计划16.缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括（A）。A.职位空缺无法及时得到填补B.主管无法客观评价下属的工作绩效C.人力资源部门不能实施职位评价D.形成整个公司的培训计划17.以协调员工个人成长和企业发展需求两者间关系为目的的人力资源规划是（A）。A.职业规划B.继任计划C.培训开发规划D.配备规划18.企业高层管理人员在制定人力资源策划的工作中应该承担的工作有（C）A收集信息B.实施人力资源策划C明确企业战略目标D.预测内部人力资源需求19.当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（B）A.扩大经营规模B.延长工作时间C.数员D.推行工作分享20.关于工作分析方法的说法，错误的是（D）A.访谈法应用广泛，适用于各类工作B.阿卷法操作简单，成本较低C.工作日志法要求任职者在一段时间内记录自己每天的工作情况D.观察法要求工作分析人员通过直接参与所研究的工作来掌握工作相关信息21.关于工作分析成果的说法，正确的是（B）A.工作描述界定了工作对任职者各方面的要求B.工作描述是对工作职责、工作活动以及工作环境的工作特性的书面描述C.工作规范主要涉及任职者实际在做什么以及如何做等内容D.工作规范是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件22.关于工作设计方法的说法，错误的是（D）A.机械型工作设计方法强调围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计B.生物型工作设计方法关注对机器和技术的设计，目的是降低某些特定职位对体力的需求C.直觉运动型工作设计方法是通过降低工作对信息加工的要求，来改善工作的安全性和可靠性D.激励型工作设计方法强调工作效率的最大化，使得员工在工作中精神需求最小化23.关于工作丰富化的说法，错误的是（B）A.工作丰富化比工作专业化和简单...
