2014年济宁专业技术继续教育绩效策略最新三套试题VIP专享VIP免费

2014年济宁市专业技术人员继续教育《绩效策略》三套试题成绩：90分共100题，其中错误10题！1．单选题1．时限作为绩效指标类型之一是因为它的oA.准确性oB.及时性oC.完整性oD.无2．指标的来源一般是来源于组织战略目标与oA.竞争oB.沟通oC.协调的需要oD.无参考答案：A3．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低oA.特质法oB.行为法oC.结果法oD.无4．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高oA.特质法oB.行为法oC.结果法oD.无参考答案：C5．正确完成工作的方式有oA.一种oB.两种oC.多种oD.无6．下列哪一项不属于办公室秘书的工作职责oA.会议记录oB.及时性oC.接打电话oD.无参考答案：B7．对员工的行为进行衡量的方法有oA.关键事件法oB.关键考核法oC.无oD.无8．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和oA.行为法oB.平衡法oC.无oD.无9．绩效考核的方法有oA.平衡法oB.行为法oC.效应法oD.无10．360度绩效考评立意甚佳，表现在oA.360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的oB.许多企业重视绩效考评和沟通oC.好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行360度绩效考评给个人带来压力oD.360度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩11．360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是oA.企业的战略相对稳定oB.组织架构相对稳定oC.政策相对稳定oD.人员相对稳定12．宽大化倾向这种现象产生的原因有oA.评价要素的标准明确oB.评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议oC.评价者打击工作表现好的员工oD.评价者希望本部门员工的业绩和其他部门员工的业绩一样13．职业咨询活动包括oA.店庆oB.年庆oC.职能转换oD.无14．员工自我评估包括哪方面？oA.身高oB.爱好oC.能力oD.学历15．职业发展，应该怎样实施oA.员工自我评估oB.亲人评价oC.社会评价oD.上司评价16．绩效工资的实施条件，不对的是oA.工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离oB.绩效考评要客观，公正，有效oC.奖励先进，约束后进oD.工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中17．绩效工资的缺点oA.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户oB.个人绩效提高，组织绩效也提高oC.员工为了追求高绩效而损害公司的利益oD.绩效工资的分配上不公平18．严格化倾向产生的原因有oA.为有计划的裁员提供证据oB.促使员工主动辞职oC.惩罚和对付员工oD.增加凭业绩提薪的下属的数量参考答案：A19．下列不属于网络型结构优点的是oA.充分利用组织外部资源oB.各职能部门紧密联系oC.管理成本降到最低oD.组织结构更具灵活性20．规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型oA.直线制oB.职能制oC.直线职能制oD.事业部制结构参考答案：A21．下列哪项不是人力成本所包含的内容oA.人力资本获取成本oB.劳动力成本oC.人工使用成本oD.员工流动成本参考答案：B22．“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称oA.直线职能制oB.事业部制结构oC.模拟分权制oD.矩阵制参考答案：B23．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度oA.领袖魅力oB.鼓舞动机oC.严厉批评oD.智力刺激24．下列哪项属于事业部制结构的优点oA.具有高度的稳定性oB.成分利用组织外部资源oC.各部门间联系紧密oD.权力高度集中25．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征oA.接近顾客oB.快速反应oC.焦点清晰oD.目标模糊26．下列哪项是组织绩效的影响因素oA.客户对组织的满意度oB.组织宽度oC.组织长度oD.组织对员工满意度27．下列哪项不属于委员会结构的缺点oA.责任分散oB.集思广益oC.妥协折中oD.议而不决28．对于岗位分析的主要方法，说法错误的是oA.想象法oB.观察法oC.问卷调查法oD.无29．以下对于工作流程说明错误的是oA.任务流向oB.任务交接oC.任务分配oD.无30．对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是oA.目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析，oB.地点分析，目的分析，顺序分析，人员分析，方法分析oC.C,人员分析，目的分析，顺序分析，方法分析，地点分析oD.无31．对于流程再造的方法说法错误的是oA.强调面相客户和供应商来整合企业业务流程oB.成本导向的流程简化oC.重组性的流程简化oD.无32．岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括oA.岗位描述和岗位规范oB....