在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话（摘要）（2007年2月2日）本次会议是在烟草行业改革与发展迈出新步伐的大背景下，在行业加快推进“两个10多个”的进程中，在安徽中烟公司完成二步联合重组实现一体化运作后组织召开的一次重要会议。昨天上午，黄小虎副总经理传达了姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告，使我们对行业过去一年的各项工作，对行业改革与发展的新形势，以及行业当前和今后的工作重点有了较为全面的了解和把握。薛明德总经理代表中烟公司党组作了题为《以跻身“两个10多个”为目标，推进黄山卷烟品牌“双百工程”，加快实现安徽卷烟工业做大做强》的工作报告。报告客观地回顾和总结了我们2006的重点工作，并根据行业形势的发展变化，对我们2007年和今后一段时期的主要工作作出了安排和部署。今天上午，与会代表根据姜局长和薛总的两个报告精神，按照会议提供的讨论题目，围绕重点工作，结合各自单位、部门的工作实际进行了认真而热烈的分组讨论。四个组从加强企业管理、体制机制创新、品牌文化建设、成本费用控制、内部利益分配、提升服务理念、强化市场意识等多方面多角度阐述了各自的见解，提出了不少建设性的意见和建议，四个组的代表也分别代表各自讨论组进行了汇报发言，讲的都很好。会后将进行认真整理，重要问题将专题研究。昨天上午，省局（公司）卓俭华副总经理代表商业公司参加了我们的大会，发表了热情洋溢的讲话，充分体现了安徽烟草工商间的友谊，彰显了商业公司对我们工业的支持。下面，就本次会议的贯彻和相关工作讲三点意见。一、充分认识这次会议的重要意义本次会议和以往年度工作会最大不同是，本次会议是我们完成联合重组之后召开的第一次年度工作会议，是一次完全意义上的我们中烟大家庭的会议。以前参加会议的同志可能面孔没变，因为各自代表不同的企业利益难免心态各异；本次会议，因为我们是中烟大家庭，总部及五厂一公司成为一个整体，因此，在中烟改革和发展的问题上完全可以达成公识，形成高度的一致。从这个意义上讲，这次会议是思想高度统一的会议，是行动高度一致的会议，是开启我们安徽中烟新篇章、开创我们安徽中烟新辉煌的会议。本次会议，进一步明确了我们安徽中烟跻身行业“两个10多个”的目标，坚定了加快实现安徽中烟做大做强的决心和信心，也使我们进一步了解和把握行业改革与发展新形势，明确了安徽中烟工作思路、工作任务和奋斗的目标，为我们今后的工作指明了方向，将对我们安徽中烟现在和今后的工作具有纲领性的指导作用。二、认真学习、领会本次会议精神，切实把会议精神贯彻好、落实好第一，要认真学习领会国家局姜局长的重要报告精神，进一步认清行业改革和发展面对的新形势、出现的新特点和面临的新任务。姜局长在工作报告中明确指出，行业进入新的发展阶段表现出的新的特点：“行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。”基于这三个“转变”，行业当前和今后一个时期的改革和发展的新任务是“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”。姜局长在报告中指出，今年把按订单组织供货试点范围扩大到所有省会城市，认真做好向订单生产延伸工作，我们要充分认识这一变化带来的深刻影响，积极主动地适应这种变化。姜局长用较长的篇幅阐述了如何正确处理行业内部利益关系的问题，指出要认真执行工效挂钩政策，严格工资开支渠道，严格控制职工平均工资水平的过快增长，防止内部收入差距的进一步拉大，以充分调动各方面积极性，建立和谐相处的良好氛围。这些新的精神对于我们认真做好当前和今后的工作具有十分重要的指导意义。安徽中烟作为中国烟草的一分子，要密切关注变化了和不断变化着的新形势，要积极应对行业变化了和不断变化着的新情况，审时度势，抢抓机遇，乘势而上，使安徽中烟始终能顺应形势发展的需要，始终跟上行业发展的步伐，努力在更高水平和更高层次上实现安徽中烟新的突破、新的跨越。安徽中烟的全体干部职工，务必要认真学习...
