“三把量尺”考出干部考核“精准刻度”“用人之道，贵在察举；察举之道，贵在核真
”在干部考察中，要不断在考核内容、考核方式、结果运用上探索优化，做到多渠道识人、差异化察事、综合性研判，用好“三把量尺”考出干部“精准刻度”，以科学精准有效的考核，促进干部奋勇争先、担当作为
用好精准考核的“量尺”，坚持内容细化，确保指标“考得准”
根据岗位职责和年度工作目标，按照工作进度、完成时限、标准要求等分解量化考核内容
将干部考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面和干部互评内容进行具体细化，重点突出个人工作实绩、考勤、学习等情况，综合开展考核
同时，对领导干部和一般干部要分类考核评定，变“既当裁判又当运动员”为“人人都参与”，层层压实考核责任，按照“谁了解谁评价”原则，通过单位民主测评、分管领导打分、班子成员综合评价等程序，形成上下联动、分工负责、全面覆盖的考评体系，推动干部考核工作提质增效；变“年底算总账”为“平时算细账”周期化赋分，按照时间节点稳步推进，全力打造以实考促担当、以考实促作为的鲜明导向
用好全面考核的“量尺”，坚持全面科学，确保素质“评得实”
坚持“考全面”与“考重点”相结合，抓好考核指标的分类设置、量化评比，确保干部考核有章可循规范操作
科学设置“共性+个性+负面”考核指标，采取“政治素质”与“工作实绩”“定量”与“定性”“考人”与“考事”相结合的方式，分类设置“共性”和“个性”指标，建立“负面清单”
综合运用平时考核和年度考核两种方式，对干部的平常表现进行全方位、多角度、立体化评定
按照个人小结、审核测评、结果反馈等程序对干部工作完成、现实表现、廉洁自律等情况进行全方位考核，做到摸清实情、画准肖像
用好实绩考核的“量尺”，坚持导向鲜明，确保结果“用得好”
树立重基层、重实践、重实干、重实绩的鲜明用人导向，坚持在复杂环境和维护稳定、乡村振兴等重大考验面前发现识别、选拔使用干部
