“用结果说话”培训(下)的心得体会《用结果说话》读后感什么样的员工最具执行力
用结果说话的员工；什么样的团队最具战斗力
用结果说话的团队；什么样的企业最具竞争力
用结果说话的企业
李尚隆的《用结果说话》这本书通过浅显易懂的语言及故事，告诉了我们大家用结果说话的必要性和重要性
在现代社会，结果才能证明一切
如何行动才能有最好的结果呢
首先，明确目标
目标就是方向，就像大海中的船只，总有一个目的地，对于它的整段旅程来讲，到达目的地就是成功，就是最好的结果
就像我们的工作，每天的目标、每周的目标、每月的目标、每年的目标都明确了，工作还会盲目吗
其次，制定计划
没有计划就是失败
就像公司的战略目标，无论是经营方面的还是业务方面的，总会有恢弘蓝图，但是如果没有相应的计划，没有预定的实现它的步骤，没有预先的应急方案，实现目标，等于天方夜谭
再次，要事优先
做最重要的事情是高效员工的法则
80\20规则在很多情况都适用
80%的工作业绩是完成那20%最重要的工作来实现的，无论是制定的工作计划还是具体的步骤，总会有最重要的计划和步骤来影响目标的实现，如果仅仅把精力放在小事琐事无所紧要的事情上，成功只会越来越渺茫
最后，确认并检查结果
工作不是做完就结束，为了有更好的结果需要进一步对工作确认和检查
许多人认为这是领导的事情，错
优秀员工还需要站在领导的角度、部门的角度、公司的角度对工作进行最后的确认和检查，从而提交更完美的结果
对于个人、团队、公司来讲，明确目标、制定计划、要事优先、确认并检查结果这四个步骤也是通向完美结果的步骤，学会用行动、用结果说话，你必将成为最优秀的员工，你的团队必将成为最成功的团队，你的企业必将是最成熟的企业
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