《结构思考力》摘录VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑《结构思考力》摘录01.同样的内容应用不同的结构传递给对方的时候，对于对方记忆的黏性是完全不同的，答案的呈现方式称之为结构化的方式。02.万物皆有结构。在思维世界，人们也同样通过结构来认识事物，认识其中的规律和美。03.结构存在于每个整体与局部关系的无穷变化中，每个局部表现整体，而局部的意义又由整体来决定，因此当我们面临一个问题时，假如我们可以从结构的视角去审视和思考，一定可以让我们看得更全面、更清楚。04.结构思考力是指以结构的视角，从多个侧面全面而清楚的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。05.结构思考力的核心理念源于巴巴拉·明托的《金字塔原理》一书。06.结构思考力拥有横向和纵向两种思维结构。结构思下载后可任意编辑考力将两种方式有机地结合在一起，先要横向结构上对问题的主体有个认识，然后再根据轻重缓急，对横向结构中的要点进行深化分析，因此它更是一种立体化思维。07.结构思考力的4个基本特点，即金字塔原理的4个基本原则，“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。08.结构思考力要求做到先总后分，先框架后细节，先重要后次要，先结果后原因。09.结构化接收信息的三个步骤:识别信息中的事实、理由及结论;找到事实与观点的对应关系，并画出结构图;一句话概括出所有内容。10.何为观点?简单的理解是从一定的立场或角度出发，对事物或问题所持的看法。11.结构思考力是从下往上找结论。12.多问为什么是特别好的思维习惯，凡事多问为什么可以帮助我们层层递进的分析问题，像剥洋葱一样一层一下载后可任意编辑层地问问题，最后得到最核心的原因。13.信息大爆炸的时代对个人的独立思考能力提出了更高的要求。14.推断结论合理与否的前提是在接收信息时找出对方的结构。15.目标可以让人把能量集中。16.结构思考力中，无论是思考和表达，都需要一个明确的目的，有了目的才能确定主题，搭建结构才有努力的方向。17.一定要特别明确所处的场景是什么，而且要越明确越好，因为未来的目标、主题和结构都会受到它的影响。18.我们在包装主题的时候，要把握三个基本原则：简单、准确、利益(从对方角度出发)，三者缺一不可。19.营销需要以客户需求为中心，培训课程要以学员需求为中心，同样疑问回答做分解的核心理念，也是以对方下载后可任意编辑的需求为中心的。20信息传递者和信息接收者关怀的问题往往是不同的，我们需要从对方的角度设想问题。21.面对问题都要从是什么、为什么以及如何做三个方面考虑(2w1h)。22.答案是结论符合“结论先行”和“以上统下”这两条标准的要求。23.自上而下疑问回答是基于对方需求来搭建结构、呈现内容的方式，既要保证所有的核心词都要被问到，又要保证根据问题的分类进行回答。24.汇报工作之前，需要把这些数据与事实，整理后总结出相应的结论，传递给对方，才算是有效表达观点。25.自下而上，概括总结式的过程分为三个步骤。第1步：收集信息。第2步：分类。第3步：概括总结。26.分析一个问题的原因，一定是先发散想出好多原因，下载后可任意编辑然后再聚合确认出最终的要因。27.演绎论证有两种形式，一种是标准式，另一种是常见式。演绎三段论就是标准式，而现象、原因、解决方案就是常见式。28.标准式的演绎是人类理性思考的最重要组成部分。29演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的特别的现象的一种论证推理方法。30.归纳是从许多个别的事物中概括出一般性概念，原则或结论的方法。31.在工作中，隐性的经验运用结构化的方式将其变为可理解可被传承的智慧，那么管理和沟通的效率一定会得到大幅度的提升。32.归纳结构共有三种子顺序。同一个任务可以根据时间、结构和重要性的不同来进行分类。33.保证每一组思想中运用一种分类方式。横向结构的下载后可任意编辑作用是要做到符合归类分组和逻辑递进，因此确保这两点要求的第1个原则就是要保证每一组思想中运用的是时间、结构、重要性当中的一组分类，而不是交叉使用。34.选择演绎让说服更有力;选择归纳让要点更清楚。