2024年认真做好培养选拔优秀年轻干部工作真正解决的报告VIP免费

认真做好培养选拔优秀年轻干部工作真正解决的报告针对如何做到具体地抓好和落实干部年轻化的工作和在一具体问题上应如何真正解决干部年轻化的问题，元江县部结合元江实际，在深入基层调查研究的基础上作了认真的分析、总结，并在工作实践中进行了一些探索。*年下半年以来，县委把培养选拔年轻干部纳入了县委的重要议事日程，并作为一项具有战略意义的工作来抓。县委对八○年以来选拔任用干部的情况进行了统计、分析，并总结了我县干部队伍存在的四个方面的突出问题：一是干部队伍的知识和专业结构不合理，从事党政和事务性管理的干部多，经济、科技、农业、水电、法律、经营管理等方面的人才少；二是少数民族干部、妇女干部和非党干部培养力度不够；三是各级领导班子的结构不合理，特别是年轻干部偏少，班子的年龄没有形成梯次结构，难以发挥整体优势；四是干部制度缺乏活力，不利于优秀人才的培养和选拔任用。县委一致认为，一定要从元江跨世纪发展的战略高度出发，深刻认识培养和选拔优秀年轻干部的重要性和紧迫性，要把培养和选拔优秀年轻干部工作提到党的建设的重要议事日程，作为全县党建工作跨世纪发展目标。一、关于如何做到具体地抓好和落实干部年轻化的问题。为了认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，近年来，县委加大了对年轻干部培养选拔力度和干部交流力度，先后从县直经济综合部门选派了名优秀年轻干部到乡镇任乡镇长。选派了25岁以下的年轻干部到乡（镇）、农场任助理，选派一批大中专毕业生到坝区乡（镇）村委会锻炼，并通过“一推双考”，选拔了名30岁以下、大专以上学历的副乡（局）级干部。使领导班子得到了优化。具体做法：（一）确定培养选拔年轻干部的目标根据元江实际，县委组织部从基础工作入手，着眼长远，制定了《元江县2001——*年县乡党政领导班子建设规划纲第1页共7页要》，并提出了到*年我县各级领导班子选拔年轻干部工作应分别达到以下目标：县属各部、委、办、局的领导班子，应以40岁左右的干部为主体，要有一批30岁以下的干部，并有一批30岁左右的部门正职领导。乡镇党委、政府领导班子，要以35岁左右的干部为主体，每个班子中30岁以下的干部至少要各有名；乡镇党政正职中，30岁左右的应有一定数量。同时出台了《元江县关于切实加强后备干部队伍建设实施意见》、《元江县抓紧培养选拔优秀年轻干部工作的实施意见》，以及培养选拔少数民族干部、女干部和党外干部的实施意见等配套文件，为今后培养选拔年轻干部奠定了基础。在选拔年轻干部时，按照元江县培养选拔少数民族、妇女、党外干部工作的实施意见，注意选拔一定数量的妇女干部、少数民族干部和党外干部，以保证领导班子和干部队伍的合理结构。（二）制定了培养选拔年轻干部的主要措施1、进一步解放思想，更新用人观念，拓宽选人用人视野，不拘一格选拔人才。一是破除终身制、铁交椅的思想，树立干部能上能下、能进能出的观念，消除对年轻干部不信任、不放心的思想顾虑，树立早压担子早成才的观念。二是破除论资排辈的思想，树立以绩取人的观念，用实绩来判断一个人的德才，把那些无私奉献，埋头苦干，真抓实干，公道正派，政绩突出的人选拔上来。三是破除迁就照顾的思想，树立知人善用，因才授职的观念。四是破除求全责备的思想，树立看本质，看主流，看发展的观念。五是破除“近亲繁殖”的行为思想，树立不拘一格用人才的观念。去年在全面考察的基础上，全年共在乡镇之间，部、委、办、局之间和乡镇与部、委、办、局之间交流干部人；及时调整了不胜任现职的名干部，干部“能下”的工作方面有了新的突破，为更好地发挥班子的整体效能，促进县乡领域经济的发展起到了积极的作用。从后备干部和其他干部中选拔任用了名干部充实到乡镇、部门班子中，进一步优化了班子结构。县检察院、法院率先在部门推行中层干部竞争上岗制度，今年年初，第2页共7页县公安局又在全局推行了中层干部全员竞争上岗。竞争机制的建立，拓宽了选人渠道，改进了选人办法，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了条件，一大批年富力强的优秀年轻干部走上了中层领导岗位。同时我们还规定了新提拔乡（局）级领导职务的年...