浅谈如何调动干部的积极性的报告当前，某些单位至今还不同程度地存在着“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”的现象，存在着优秀人才不能脱颖而出和干部能上不能下的问题。有的单位规章制度不健全，内部管理混乱，干部官僚主义严重，影响了党群干群关系。有的个别干部不务正业，有经商和有利益性的活动，不能很好地调动广大干部的工作积极性。存在这些问题的直接原因，就是缺乏客观的监督和考核依据。谁干得多，谁干得少；谁干得好，谁干得坏；谁干了，谁没干；谁优，谁劣；谁该上，谁该下。缺乏一个客观的科学依据。当然，还有一个领导决心的问题，但有时下了决心，也是没有一个科学的依据，或者担心依据不足而不能服人，得罪人。这是干部队伍建设中长期困扰着的一个大难题。那么，怎样改变当前干部的工作作风，更好地调动他们的积极性呢。我认为，应该从建立干部的工作制度和考核制度入手。第一、各单位必须制定出各种规章制度，如。考勤制度、工作日记制度、车辆管理制度、接待制度、奖惩制度等。第二、建立规范的考核制度。对干部进行考核是一项系统的工程，为保证质量，我们必须在具体工作中避虚戒空，注重实效，决不能走过场，防止那种“你好我好大家好，优秀限比例，称职人人有”的不良现象。组织、人事部门应投入大量的精力去研究如何科学地考核干部这一问题，也就是做好考核干部的调查研究工作，上级党委、政府应大力地给予支持，特别是很有必要成立一个干部考核领导小组临时机构，主要是考核县委、人大、政府、政协任命的各级干部。也有必要每年统一搞一次述职报告，有的可进行个别了解，做一些听、查、看、访等工作，使各级干部能依法施政。并在纪律方面有一定的约束，出现不称职、不胜任的干部该换就换，该免就免。发现拔尖的干部就应加以提拔，使干部队伍能健康的发展，真正体现出能上能下的用人制度。为了使考核工作更加行之有效，而不是流于形式。对要进第1页共4页行严格考核，并以考核结果作为主要依据，按照一定的程序对干部进行奖惩：进修（包括函授、培训）、辞退以及调整职务、级别和工资都要以此作为主要依据，做到能上能下，克服“干多干少--个样，干好干坏一个样，干与不干一个样"的现象，调动广大干部的积极性和创造性。考核的方法要符合本单位考核的工作实际情况，要有利于群众监督，尽量减少人为因素产生的偏差，保证考核结果的客观公正。考核的方法可以采取以下几种方式：（一）领导与群众相结合。领导主持考核工作，包括制定考核方案，思想动员，召开评议会，听取群众意见，写出评鉴意见，受理申诉。群众参与考核主要体现在派代表参加考核机构，对考核者（包括领导人）的总结或述职报告进行评议，提出自己的见解。对符合考核有关规定的做法提出意见。领导与群众相结合进行考核。有利于打破以往干部考核的封闭性、神秘化做法，保证考核的客观公正。（二）定性考核与定量考核相结合，即抽象评议与数据测评相结合。定性考核是对干部的德、能、勤、绩从质的方面进行综合评价。定量考核是对各项考核内容进行要素分解，确定每个要素的等级标准，根据要素的等级标准进行考核，综合评定等次。把定性和定量考核结合起来，能使考核结果更具准确性。（三）平时考核与定期考核相结合。就是向每个干部发放平时工作登记手册，每月填写一次，每个季度一次工作小结，年终一次工作总结，为年度考核提供可靠的依据。要使干部考核工作能扎扎实实，善始善终，不走过场，就必须树立严谨的考核风范，在考核结果的使用上一定要做到“三挂钩”：一是考核结果与任职挂钩，根据考核情况决定干部的职务升降。使那些德才兼备、政绩突出的干部脱颖而出；二是考核结果与奖励挂钩。依据考核结果进行奖励；三是考核结果与惩处挂钩，对年度考核不称职的干部要进行不同层次的处理和处罚，如警告、记过、开除等。这样做可鞭策落后，激励先进，对那些有“铁饭碗”思想的干部造成一个紧迫感，迫使他们更好地努力工作，进一步地调动广大干部的积极性。第2页共4页近年来的实践证明，许多单位的领导是用增加福利来调动干部的积极性，如：每到逢年过节发物品、吃宴席等。从长远的观点看，这种...
