2024年浅谈如何调动基层工作者积极性VIP免费

浅谈如何调动基层工作者积极性三个和尚没水喝的故事大家都听说过，三个和尚为什么会没水喝。我简要总结了下，主要有三方面原因：1、缺乏组织和领导或者说是上级关心；2、缺乏制度和分工；3、缺乏团结互助、担当精神。网上流传着这么几种假设，同样有三座庙都离水源很远，a用接力的方式（机制创新），b用竞争的方式（制度创新），Ｃ用技术手段接水（技术创新）都解决了没水喝的问题，其实我们要想解决没水喝的问题有许多种方法，但是大家发现没有，不管用任何一种方法都需要人去做，各项制度、创新基本落脚点都在于如何调动人的积极性。我们XX县区委、市政府曾提出过狮子型干部队伍的建设，大家想过没有为什么是狮子型而不是其他动物。但是我们又发现一个问题冒出来的都是老虎（褒义词）而不是狮群，个人办事能力很强但大部分人的工作还是那样，没有得到根本性的转变。丹尼尔X8226;平克在《驱动力》一书中将驱动力分为３个阶段，第一阶段为１.０时代，简要来说就是人本性的驱动，第二阶段为２.０时代，简要来说就是胡萝卜＋大棒，第三阶段为３.０时代，简要来说就是内在驱动力的提升。第一阶段人更多的是为满足生理需求（生物性驱动），第二阶段实为寻求奖励，避免惩罚，这套模式越来越精密，志向也越来越远大，也是用的最多的，但我们却发现并不总是奏效。我表现好、贡献大，组织就多奖励我，我受到奖励后就会表现更好——这套逻辑在初期似乎行得通；但是，当这项工作变得重复而又乏味时，当我们的工作依旧是重复的机械劳动时，人们就会感到厌倦，难以形成长期的、持久的热情。那我们究竟要怎样改变这种状态呢。事实上，人类本身就具有发现新奇事物、进行挑战、拓展并实战才能以及探索和学习的内在倾向，那么我们该如何激发这一内在倾向呢。我想我们需要努力做好以下几方面：（一）重视医治“心病”，加强人文关怀。“会干不愿干”、工作只求“过得去”的问题，在一些有第1页共3页一定工作能力、年龄较大、过了提拔年龄的乡镇领导干部和一部分“老干事”身上有不同程度的表现，究其原因，既有主观方面的，也有客观方面的。从主观上讲，主要是少数这种类型的干部放松了对世界观的改造，加上受新形势和新要求的影响，滋生了一些消极情绪，表现在工作上得过且过，不思进取。从客观上讲，确实有部分乡镇干部家庭、个人存在一些实际问题，得不到有效解决，对他们形成了比较大的“拉力”，影响其建功立业的积极性。因此，对“会干不愿干”类型的干部，首先要加强一人一事的教育，注意用身边的优秀乡镇干部事例加以引导，使他们感到有可比性，能够正确认识自己，学有榜样、赶有对象、进有目标，增强进取意识。其次，要把解决思想问题与解决个人实际问题有机地结合起来，创造条件，提高乡镇干部的政治、经济待遇，在职务与职级并行，立功受奖等方面向积极工作的乡镇干部倾斜。对乡镇干部一些合情合理的要求，要想方设法排忧解难，一时解决不了的，要耐心地说明情况，赢得他们的理解。再次，对个别“生活上不知足、工作上不进取”，且屡教不改的“混日子”乡镇干部，要进行严肃批评和诫勉谈话，特别是对个别因自身原因造成重大工作失误的干部，严肃追究相关责任。（二）赋权放权，明确职责。赋权放权乡镇，让有工作经验的干部独当一面，是调动积极性的重要方法，但有些单位赋权放权乡镇还不充分，责权不统一，乡镇干部放不开手脚；或者上面一锤定音，使乡镇干部认为自己不必动脑筋，只要照办就行了。责任重、权力少，挫伤了乡镇干部的工作积极性和创造性，陷入“想干难以干”的困境。所以，赋权基层要到位：一是要切实赋予乡镇干部处理具体事务必要的自主权、决策权，说到底，上级制订政策、下达任务、安排工作，要充分考虑乡镇干部的实际情况，尊重和支持乡镇干部行使规定的职权。二是上级要切实加强工作的统筹协调，要“划清两个界限、克服两种偏差”，即划清民主与集中的界限，克服领导决策与乡镇无关的认识偏差，充分尊重乡镇干部的参与权，多征求基层意见，使决策更符合基层实际；划清指导与包办的界限，克服“管理越具体、工作作风越扎第2页共3页实”的认识偏差，防止事无巨细、包办代...