小型工地怎么管理VIP免费

小型工地怎么管理很多人认为，大型工地管理好了，小型工地就一定没问题。其实不然，小型工地（一般为2000万以内的工程）虽然造价小，但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。每个施工分部，大工地有的，小型工地照样有。问题就在于，虽然小型工地每个分部都齐全，但工程量较少，使得同样的工作、材料，单价就相对比大工地的高。而且，小型工地的人员架构比大工地的精简，一般是一人身兼几项工作。如果工作分配不合理，工作上容易出现失误，反而造成更大的损失。因此，如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作，用最少的人员投入创造最大的价值？下面我们就一起来探讨一下。一、制度的制订所谓无规矩则无方圆，一个工程项目的管理制度是十分重要的。工作制度，是对员工的约束。如果说什么事都靠员工自觉完成，那是不可能的。就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作，但只要有一个员工老是偷懒，而没有什么制度约束或者是惩罚他的话，那慢慢的，所有员工都会变得懒惰起来。在很多工地，办公室里都会贴很多规章制度在墙上，但那些都是泛泛之谈，没有针对性，更没有具体的措施。在小型工地，人员架构一般比较精简，每个员工的任务都比较繁重。健全、落实赏罚制度，充分调度员工的工作热情和积极性就显得额外重要了。只有一个高效率的工作团体，才能创造出最大的价值。制订规章制度时，要细化到每个工种的每一步工序。例如，针对施工员，应该从下面几方面制订：1.工作时间：遇到倒混凝土、或者班组加班赶工期的时候，施工员要跟踪到底。不能比班组工人早下班，有事要及时向上汇报。当然，超出正常上班时间要给予一定的补偿。而早退、该加班的时候不加班或者班组工人还在工作就提前下班的，应该做出一定的处罚，情节严重的直接开除。2.工序的跟踪：施工员首先应保证交给班组的轴系、标高准确无误。如因轴线或标高错误造成返工的，返工费适度的在施工员工资中扣除一部分，情节严重的直接开除。其次，为保证班组工人严格按照设计图纸、施工规范及国家相关规范施工，应有相关的制度约束施工员对其进行监督管理，例如木工支模板时是否有拉通线，模板是否平直、支撑是否够力等；铁工扎铁时是否按照图纸施工，间距是否偏大或偏小等等，如施工员监督不到位而出现质量问题的，视情况予以处罚。如一个月都没出现返工、施工质量问题的，则给予一定的奖励。3.材料的管理：这里专指在施工中用到的材料的管理。应制订相关制度，明确规定施工员对施工中用到的材料应该如何管理。例如，木工锯模板时，应该规定其尽量用旧模板，锯的时候尽量锯成大块的，以保证重复利用铁工裁钢筋也是，督促其合理开料，应尽量减少废钢筋；用完的施工材料，集中分类堆放好。等等这些制度，都可以促使施工员尽自己最大的努力保证材料不会被随意浪费掉，如施工员违反规章制度，造成材料浪费的，视情况给予处罚，而一定时期内，对材料管理尽到自己责任的施工员则给予一定的奖励。一个健全的制度，还要靠管理人员去一项一项落实。对于违反制度的，要恩威并重，不能一味讲究情面而手软，但也不能过于强硬，要照顾员工的情绪，多讲道理，让其明白错误所在以及造成的不必要的损失，被罚也要罚得心服口服。如果对于违反制度而不追究的，再好的制度也是形同虚设，起不到应有的作用。而过于强硬，也容易造成员工带情绪工作，反而造成更坏的效果。二、人员的工作安排小型工地的施工分部内容虽然和大工地的差不多，但毕竟工作量少。因此，一般为节约成本，小型工地人员架构要比大工地的精简，对人员的素质要求比较高，要求管理人员工作能力较为全面。一般大型工地是资料员只做资料，施工员有些专门放线，有些监管班组，预算员只做预算等等，而小型工地一个人负责多样工作。具体见下表：大型工地人员配备小型工地人员配备部门职务部门职务经理室项目经理经理室项目经理项目副经理项目技术负责人项目技术负责人技术组技术组负责人技术组资料员室内技术贝资料员试验员预结算员质安组质安组负责人质安组质量员质量员安全员安全员物资组物资组负责人物资组材料员材料员财务机电组机电组负责人机电组电工电工施工组施工组负责人施工组施工员施工员...