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2024年如何当好国企党委书记VIP免费

2024年如何当好国企党委书记_第1页
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如何当好国企党委书记如何当好国企党委书记一经常听到有人说,现在书记好当。我不知道这是站在那个角度这样看。但我觉得现在当好书记不容易。所以,我想谈一谈怎样当好书记的体会。一、企业党委书记要懂全局党委书记在一个班子里是班长,是企业的主要负责人之一,主持党委日常工作,在党委工作中起组织、协调作用,同行政领导目标一致,共同对企业负责,领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于领导地位,但是工作有分工,主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。涉及到全局性的工作,就是管风气,造胶漆,种大树。管风气。大家都知道自然界有风,很厉害,可以置人于死地。《黄帝内经》中说,风为百病之长。中医的意思是说在所有的病里面,因风导致的病是最多的,像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好,有的治不好,由于它是内伤,而不是硬伤,硬伤好治,内伤风不好治,这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。我们把它借鉴到企业的风气问题来认识,如果企业的风气不好,大家的心情就不愉快,不开心,就没法工作,工作质量就会不高。因此,企业党委书记的第一位任务,就是要把企业的风气搞正。胡锦涛说,风清气正。就是说只有把住了风气,企业才能清新,才能有新鲜空气,职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好,企业兴;风气差,企业败。风气就这么重要,党委书记一定要管风气。造胶漆。胶漆具有凝聚力,具有粘合力,是牢不可破的。大家知道汽车轮胎的主要材料是橡胶,因为橡胶耐力强,凝聚力强。党委书记的职责之一就是要使企业有凝聚力,使班子有凝聚力,使党员队伍有凝聚力,如胶似漆。过去常讲,看人家两个人好的如胶似漆。如果企业的各种关系都能达到如胶似漆的地步,那么我们的什么事就都好做了。所以,党委书记就是要千方百计使领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样,达到如胶似漆的程度,凝聚企业的一切力量。第1页共13页种大树,这个树是企业的常青之树。企业就像一棵大树,要想使企业基业常青,必须把树种好,使树成材。这个材包括人才。必须重视人才。前人栽树后人乘凉,重视人才,打好基础。展望未来,管好企业的明天,这棵树就是企业的明天,就是企业的发展,使企业成为又好又快发展的常青树,党委书记要种好这棵常青树。二、要做三明式党委书记三明。即聪明、高明、开明。聪明。就是耳聪目明,耳朵灵,眼睛亮。每个人都想做一个聪明人,党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚,对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去,对企业发展中存在的问题能够洞察得到,不仅仅能看得到取得的成绩,而且还要看得到存在的问题。看到问题比看到成绩更重要。如果只看到成绩看不到问题,企业就无法进步,就无法发展。当然,如果光看问题不看成绩,就会对发展失去信心。千万不能看成绩天花乱坠,看问题一无是处。因此,必须客观地看,辩证地看,既要看到成绩又要看到问题,这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题,就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性,要知道职工群众在说什么,他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时,不一定把问题讲得很透彻,也不一定会直言不讳,有时候还会绕弯子,作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图,这就需要靠党委书记的悟性来领会。高明,就是要做到胜人一筹。聪明是有区别的,有大聪明、小聪明之分,我们要做到大聪明,要能够驾驭全局,这就是高明。作为党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明,耍小聪明有时候会坏大事,但是,耍小聪明的事又会发生,书记要能制止和预防就需要自身素质比别人高,这也是当领导的基本素质。什么是领导。领导就是一方面领着别人干,另一方面引导方向。如果我们党委书记不够高明,不比别人强,那么我们就不是领导了,工作起来我们就会被动。开明,就是站得高,看得远,胸怀博大,能够经得起成功和失败的考验,经得起顺利和第2页共13页挫折的考验,经得起顺境和逆境的考验,做到胜不骄,败不馁,能够容人、容事、容天下,还能容得下自己。开明,是人生的最高境界,它比聪明、高明都高。郑板桥老先生...

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