第二章 中外人力资源开发管理之比较VIP专享VIP免费

第二章中外人力资源开发管理之比较美国人力资源开发管理的特点日本人力资源开发管理的特点美日管理的差异及产生的原因德国人力资源开发管理的特点欧洲企业人力资源管理的新特点？中国人力资源开发管理的历史与现状§1美国的人力资源开发与管理美国的特点：个人主义+资本主义，讲究聚才和用才。传统的美国人事管理的特点：注重市场调节，发达的劳动力市场制度化管理、专业化分工能力主义、晋升的快速通道对抗性的劳资关系，刚性的工资制度灵活的用工制度和完善的社会保障体制美国人力资源管理发展变化趋势调整适应变化的能力强，更注重人力资源管理与企业使命及企业战略的契合随着组织结构的演变及新技术的广泛运用，更注重团队建设和宽泛的工作职责分工提倡以人为中心，鼓吹劳资合作、鼓励员工参与，建立利益共同体薪酬及福利制度多样化，利润及价值分享越来越普遍，人力资本在分配中的地位不断提高劳动力全球化和文化的多元化特征愈来愈明显§2日本的人力资源开发与管理日本人力资源管理的特点：家族企业+资本主义，强调忠诚与合作日本传统管理的特点：终身雇用制、年功序列工资制、企业工会缓慢升职和着眼长远的评估非专业生涯的成长途径重视员工参与和集体决策质量圈和团队精神日本模式的优点和不足，以及近年在人力资源管理上的变化适应急剧变化的市场能力差，产业结构结构调整缓慢劳动力成本过高、企业外移、产业空心化、失业率上升劳动力市场相对封闭，老龄化严重，企业竞争力下降社会价值取向发生变化，年青一代的敬业精神和与企业的关系与老一代不同，终身雇佣的基础不再日本企业人力资源管理变革的趋势成果及成果主义得到普遍重视——引入年薪制，实行与业绩相联系的浮动奖金制，而不再是仅仅与年资挂钩的定期工资增长；——改革福利制度，减轻企业负担；过去企业强调“独特性”（建立终身制和员工不流动的基础上），现在则“劳动力的流动和雇佣短期化。企业不能再无视劳动力市场和其他企业的做法”，因此，人力资源管理趋同；企业注意人力资源管理与战略和制度的匹配性，注意企业长远发展与近期需要的关系，如何吸引和留住人才提到更加重要的位置。§3德国（北欧）的人力资源开发与管理（一）特点自称是“社会资本主义”，力求兼顾经济效率和社会公平。发达的教育和完备的职业技术教育体系；力争处理好雇主和雇员的关系；建立较为完善的社会保障(福利）体系；建立发达的劳动力市场。（二）德国模式的优点和不足。当前欧洲人力资源开发与管理的一些新特点和做法一、新的理念贯穿于人力资源开发与管理之中四个融入：全球化融入，国界的淡化和与国际接轨；经济目标化融入，人力资源管理与经济目标紧密相连；团队精神发展融入，通过人力资源管理使团队精神凝聚升华；员工个人职业生涯发展融入，通过对员工职业生涯计划的开发，增强企业发展的内在动力。从重视职业技能开发到重视综合素质的培养开发。欧洲许多企业将员工的学习能力、工作态度、自信心、领导风格和团队建设，作为人力资源开发的首要目标加以重视。动态管理理念，在变与不变中适应和服务经济和企业发展需求。人力资源开发个性发展理念，即通过人力资源的个性开发，发现人才，育其所专，避免人力资源开发中的“大锅饭”。企业决策层直接面对人力资源开发与管理工作，并作为企业发展的第一手段加意重视。把人才发展政策视为人力资源开发的重要内容，通过开发政策，创建机制，来加速人才开发和成长。欧洲企业人力资源管理职业化趋势为HRM管理人员提供专业化培训；高校开设人力资源管理专业；提高专业人员学历要求加强专业人员配置；实行职业资格认定。国际人力资源管理普遍面临的挑战管理重心转向知识管理。管理对象出现了一种由知识员工、知识密集型工作设计、知识工作系统构成的三维关系，新的人力资源管理需要新的法则。知识员工拥有知识资本，在组织中具有更强的独立性和自主禀赋，由追求终身就业和雇佣安全逐渐转向追求毕生就业和能力，这张追求将导致人力资源频繁和大跨度的流动，企业人力资本投资具有高风险特征。...