浅谈抓好项目部企业文化建设的体会 VIP免费

浅谈抓好项目部企业文化建设的体会施工企业文化之基石——项目部文化建设摘要。市场经济快速发展，传统企业对市场反应迟钝，难以适应快速而又激烈的竞争。项目组织作为一种新型运作模式，能较好地适应市场经济对企业的高要求，被广泛的应用于现代企业中。文章针对施工企业文化建设现状，提出建设项目部文化的设想，并给出了一些建议。关键词：施工企业；项目部文化；项目管理；归属感；以人为本市场经济快速发展，传统企业对市场反应迟钝，难以适应快速而又激烈的竞争。项目组织作为一种新型运作模式，能较好地适应市场经济对企业的高要求，被广泛的应用于现代企业中。但新问题接踵而至：企业的软实力——企业文化如何跟进方能适应新形势。施工企业由其产品特殊性决定了项目部必须南征北战、四海为家，如何建设企业文化成为一大难点。笔者认为，可从建设项目部文化出发建设企业文化，项目部文化是企业文化之基石。一、项目部文化建设的地位和作用（一）在施工企业中，项目部独立分布在各地，企业文化建设多局限于企业总部，难以延伸至项目部事实上，项目部除部分正式员工外，更多是临时招聘的工人，尤以农民工居多。项目部存在人员整体素质偏低、流动性大、管理不规范、安全事故多发等现象。这是施工企业与其它企业的显著不同之处。一定程度上，可以说项目部文化建设是施工企业文化建设的特殊层面。（二）项目部处在施工企业的最基层和最前沿，是施工企业的形象窗口通过项目部，不仅可以反映出企业的安全、质量、效益等情况，还可以折射出企业的价值和经营理念。所以，项目部成为建筑施工企业文化的主要载体。人们对建筑施工企业的了解和认同，可以通过项目部来实现；企业要展示自己的企业文化，也可以通过项目部来表达。第1页共5页（三）项目部文化是工程项目管理的重要组成部分其作用可概括为：（1）增强项目部的凝聚力、感召力和向心力；（2）提升项目部管理水平、管理方法和管理力度；（3）激发员工生产工作的积极性、主动性和创造性；（4）引导员工人生观、价值观和发展观的调整；（5）提升对外的影响力、辐射力和亲和力；（6）为企业培养人、激励人提供了良好途径。二、项目部现状分析（一）管理者偏重实际，轻视文化建设诸如质量管理、进度控制之类的实际工作能在短期内给管理者带来更切实的效益，而项目部文化建设则需要长期投入大量的人力、物力，能否获得回报还得取决于项目部的稳定性。“如果项目部在该项目完成之后就解散或人员大量流动，那么先前投入的所有努力将付之东流，与其如此，还不如重视短期效益。”这是许多管理者的普遍观点。项目部的不稳定成为管理者偏实际效益，轻视文化建设的客观因素。（二）项目部文化建设流于形式许多项目部在工作现场悬挂或张贴众多文化建设标语口号，这些口号表面上颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口，却未起到一丝凝聚、激励员工的作用。不少领导认为只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发到班组，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，文化建设就大功告成。殊不知企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。光有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的文化是没有意义的，对企业的发展产生不了深远的影响。（三）人员流动频繁，员工缺乏归属感员工对项目部关心少，缺少主动性，没有责任心。究其原因有二：1.项目部的临时性导致员工流动频繁，这对占项目部半数以上的农民工的影响特别突出。他们为了家庭生计而出卖劳动第2页共5页力，项目一旦结束也就意味着失业。特别是在全球金融危机影响下，能找到另一份工作是何等困难。2.当前大部分员工付出劳动多，而待遇低，削弱了员工的积极性。员工因此对项目部缺乏归属感，对项目部关心少，缺乏责任感。（四）安全事故多发，员工缺乏安全感建筑业已成为仅次于煤炭行业的事故多发行业，安全事故居高不下。员工安全意识低，安全教育形式化，工作环境差等因素加大了安全事故发生的可能性。而事后补救方式不到位也让同类事故重复发生。在...