I目录摘要.............................................................II关键词：阿米巴模式；韩都衣舍；小组制...............................II第一章绪论.......................................................11.1研究背景及意义..................................................11.2国内外相关文献综述..............................................21.3研究方法........................................................41.4论文结构与主要内容..............................................4第二章阿米巴理论相关内容...........................................42.1阿米巴经营模式的内涵............................................42.2阿米巴经营模式实施的前提条件....................................52.3阿米巴经营模式的特点............................................6第三章阿米巴模式在韩都衣舍的应用...................................63.1韩都衣舍概况....................................................63.2韩都衣舍的发展历程..............................................73.3总结...........................................................11第四章对小组制的评价及对中国企业应用阿米巴模式的建议..............144.1韩都衣舍阿米巴小组制的优点.....................................144.2韩都衣舍阿米巴小组制的缺点.....................................144.3对中国企业运用阿米巴模式的建议.................................15第五章研究结论与展望..............................................16参考文献...........................................................17II摘要企业管理模式对于一个企业的发展起着举足轻重的作用，一个企业的发展战略要考虑整体发展与部分系统的有机结合，所以企业的发展模式不仅仅对于企业的发展前景至关重要，也深深影响着企业的文化、财务核算制度、绩效考核制度等等。韩都衣舍作为一家互联网时代下的电子商务公司，从最初的成立到发展壮大探索出来一条以阿米巴模式为主体的适合自身发展的战略模式，在短短几年的时间里迅速发展成为中国服装行业电子商务类公司的佼佼者，本文通过运用文献分析法和案例分析法来研究韩都衣舍的阿米巴模式的发展之路以及在这个战略下所取得的绩效成就，为中国更多电子商务企业创新发展之路提供经验与借鉴。本文主要以韩都衣舍独特的企业管理模式为依据，通过研究韩都衣舍以阿米巴为原型的小组制的发展历程以及公司的核算、绩效考核方式等，分析此种模式下韩都衣舍发展的优点与不足，由此对中国企业引入阿米巴模式提出建议，拓宽企业发展思路，为更多电子商务公司扩大发展提供参考。关键词：阿米巴模式；韩都衣舍；小组制1第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.新形势下韩都衣舍生产模式由于消费方式的改变面临挑战由于市场经济变动趋势加快，同时伴随“互联网+”概念与各行业的逐步融合，企业越发坚持以消费者需求为中心的理念。但是行业边界越发模糊，消费者的需求趋于差异化和柔性化，这为电子商务的繁荣奠定了基础。自上世纪90年代我国电子商务诞生以来，消费者对网购的依赖性随行业发展逐步增强，越发倾向于个性化。但是随着O2O、C2M的兴起，预售和定制等新型购物方式开始涌现，这直接对电子商务行业下的各企业产生威胁，不断倒逼这些企业做出变革向灵活化和多样化的组织模式转变，韩都衣舍就是其中之一，开始以“韩风快时尚”为核心发展且逐步实现规模优势。为适应消费者需求的快速变化，韩都衣舍通过成立不同的品牌事业部来采用多品牌经营策略。这种组织的复杂性是以消费者为导向的大型电商企业不得不面对的问题。2.阿米巴模式在大企业管理中的巨大作用稻盛和夫当初创立京瓷公司，在发展过程中发现自己无法亲自对企业管理进行全面管理，于是他创立了阿米巴模式，从而可以通过充分授权的方式激励员工创新，即使是最底层的员工也可以用自己的创业精神与能力为公司做出一份贡献。它的目标是在企业中贯彻统一的“经营哲学”理念，从上而...
