2018现代物流作业方案设计与实施优化方案参赛队名称：A队长（主管）：A1队员：A2A3A4比赛时间：2018年4月11日目录一、工作准备..................................................................11、队员分工.................................................................12、工作分配:................................................................1二、货位优化订单处理：.........................................................21.物动量ABC分类法分析：.....................................................22.物动量分析结果：...........................................................23.货物组托图：..............................................................34.货位图：...................................................................65就地堆码存储区规划：.......................................................7三、出库作业计划:..............................................................81.客户有效性分析：...........................................................82.客户订单处理：.............................................................93.客户优先权分析：..........................................................114.库存分配计划表：..........................................................125.缺货订单处理：............................................................126.补货单：..................................................................127.拣选单：..................................................................138.月台码放示图..............................................................139.点检单：..................................................................1410.装车配载示意图：.........................................................15四、外包准备.................................................................16五、编制计划.................................................................161.租赁清单：................................................................162.预算表....................................................................173.工作计划表:...............................................................18六、紧急预案.................................................................20一、工作准备1、队员分工队长：主管队员1：理货员队员2：理货员队员3：理货员2、工作分配:成员工作内容队长方案模板的设计方案的审核方案的排版队员1物动量ABC分类表收货检验制定货物组托示意图上架存储货位图绘制二、货位优化订单处理：1.物动量ABC分类法分析：物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：（1）统计每种货物的周转量（2）计算累计周转量比率就地堆码存储区规划队员2订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表补货作业计划队员3拣选作业计划月台分配示意图配送车辆调度与路线优化配装配载方案（3）分类。周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，2.物动量分析结果：货品名称周报1周报2周报3周报4周报5周报6合计周转量比率累计周转率所占比重分类康师傅冰红茶85076834%%A康师傅矿泉水202315426%%康师傅绿茶26607021%%B康师傅水蜜桃汁32307520%%康师傅茉莉清02444418%%C3.货物组托图：(1)货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400×300×440最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层货物限高3层做多箱数：（100...
