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领导在培训班分组讨论会上的发言(节选)(1) VIP免费

领导在培训班分组讨论会上的发言(节选)(1) _第1页
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-1-在培训班分组讨论会上的发言(节选)各位领导,同志们:结合会议主题,下面主要谈以下几点思考。一、把握新阶段,认清新形势XXX集团正处于化债的攻坚期、转型的阵痛期和发展的考验期,机遇和挑战都有新的发展变化。2022年是公司需要稳步运行的关键一年。在上级政府的坚强领导下,相比年初,公司的经营目标、项目建设、产业发展等各项工作稳步推进;与此同时,公司仍存在债务总额大、信用等级低、融资渠道窄,项目投入大、经营收入少、资金倒挂多等问题亟待解决。2022年是公司需要持续发展的关键一年。公司外部环境面临多重挑战,主要是:受疫情影响导致的经济持续低迷,房地产市场不景气导致的土地出让受限,以及融资监管政策趋紧趋严导致的资金流入紧张。但我们也清醒地看到,当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,将给公司发展带来前所未有的历史机遇,有利于我们在更广空间、更大范围争取政策支持、聚集资源要素、实现经营突破。二、贯彻新理念,落实新举措理念是行动的先导,一定的发展实践都是由一定的发展-2-理念来引领的。发展理念是否对头,从根本上决定着发展成效乃至成败。面对新阶段、新形势,XXX集团将调整经营发展思路、提高战略管理水平,切实推动公司实现高质量可持续发展。一是聚焦“经营”这个主业。坚持投资产业化、经营实体化、管理市场化,在做实、做强土地、房产开发业务基础上,主动投资直播基地、XX市场等产业配套,布局投资教育、医疗等生活配套,创新投资供应、5G科技等金融服务配套,推动公司由城市建设商向主业聚焦、投资多元的集团化公司转型。二是聚焦“效益”这个根本。向市场要效益,主动面向市场、贴近市场,通过市场化运营,创新形成各业务相互间交易和盈利的生态链,围绕产业、城市、生活全过程闭环交易,确保国有资产保值增值;向管理要效益,通过人、财、物的合理配置,打造高效率管理体系和执行团队,减少不必要的审批环节,消除业务中的“灰色地带”,提升资金周转率、存货周转率,有效提高盈利能力。三是聚焦“信用”这个关键。信用是公司融资的宝贵资源,是竞争实力的集中体现。信用等级高,融资就顺畅,成本就越低,压力就更小。公司信用等级的提升,来源于资产、收入和利润等经营成果,特别需要在注入优质资产、增加资产规模、优化收入结构、完善经营模式等方面给予帮助。只有这样,公司才能在最短时间内获得银行间市场交易商协会认可,尽快实现公司外部信用评级的提升。-3-三、构建新格局,展现新作为构建新发展格局最本质的特征是实现高水平的自立自强。作为落实省、市战略部署的参与者和建设者,XXX集团将持续增强公司的生存力、竞争力、发展力和持续力,成长为高度市场化、可持续发展的国有企业,在贯彻新发展理念、构建新发展格局中展现新作为。一是全力化解债务风险。公司将敢于担当、主动作为,建立健全防范化解重大风险的体制机制,切实守住不发生系统性金融风险的底线;进一步做大总资产、净资产及收入规模,持续优化财务报表和融资结构,积极拓展融资渠道,有效提升公司的融资能力。二是深入推动产业发展。构建产业发展基金等专业投资平台,打好“募投管退”组合拳,重点对XX类、XX类实体企业进行股权投资。三是着力打造创新高地。主动做好XXX金融服务。切实抓好XX直播基地业务。充分吸收先进的市场操作和管理经验,在XX片区打造XX地区最大的电商直播基地,有效缓解XX缺乏高端市场的产业现状。

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