领导在培训班分组讨论会上的发言(节选)(1) VIP专享VIP免费

-1-在培训班分组讨论会上的发言（节选）各位领导，同志们：结合会议主题，下面主要谈以下几点思考。一、把握新阶段，认清新形势XXX集团正处于化债的攻坚期、转型的阵痛期和发展的考验期，机遇和挑战都有新的发展变化。2022年是公司需要稳步运行的关键一年。在上级政府的坚强领导下,相比年初，公司的经营目标、项目建设、产业发展等各项工作稳步推进；与此同时，公司仍存在债务总额大、信用等级低、融资渠道窄，项目投入大、经营收入少、资金倒挂多等问题亟待解决。2022年是公司需要持续发展的关键一年。公司外部环境面临多重挑战，主要是：受疫情影响导致的经济持续低迷，房地产市场不景气导致的土地出让受限，以及融资监管政策趋紧趋严导致的资金流入紧张。但我们也清醒地看到，当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，将给公司发展带来前所未有的历史机遇，有利于我们在更广空间、更大范围争取政策支持、聚集资源要素、实现经营突破。二、贯彻新理念，落实新举措理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展-2-理念来引领的。发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。面对新阶段、新形势，XXX集团将调整经营发展思路、提高战略管理水平，切实推动公司实现高质量可持续发展。一是聚焦“经营”这个主业。坚持投资产业化、经营实体化、管理市场化，在做实、做强土地、房产开发业务基础上，主动投资直播基地、XX市场等产业配套，布局投资教育、医疗等生活配套，创新投资供应、5G科技等金融服务配套，推动公司由城市建设商向主业聚焦、投资多元的集团化公司转型。二是聚焦“效益”这个根本。向市场要效益，主动面向市场、贴近市场，通过市场化运营，创新形成各业务相互间交易和盈利的生态链，围绕产业、城市、生活全过程闭环交易，确保国有资产保值增值；向管理要效益，通过人、财、物的合理配置，打造高效率管理体系和执行团队，减少不必要的审批环节，消除业务中的“灰色地带”，提升资金周转率、存货周转率，有效提高盈利能力。三是聚焦“信用”这个关键。信用是公司融资的宝贵资源，是竞争实力的集中体现。信用等级高，融资就顺畅，成本就越低，压力就更小。公司信用等级的提升，来源于资产、收入和利润等经营成果，特别需要在注入优质资产、增加资产规模、优化收入结构、完善经营模式等方面给予帮助。只有这样，公司才能在最短时间内获得银行间市场交易商协会认可，尽快实现公司外部信用评级的提升。-3-三、构建新格局，展现新作为构建新发展格局最本质的特征是实现高水平的自立自强。作为落实省、市战略部署的参与者和建设者，XXX集团将持续增强公司的生存力、竞争力、发展力和持续力，成长为高度市场化、可持续发展的国有企业，在贯彻新发展理念、构建新发展格局中展现新作为。一是全力化解债务风险。公司将敢于担当、主动作为，建立健全防范化解重大风险的体制机制，切实守住不发生系统性金融风险的底线；进一步做大总资产、净资产及收入规模，持续优化财务报表和融资结构，积极拓展融资渠道，有效提升公司的融资能力。二是深入推动产业发展。构建产业发展基金等专业投资平台，打好“募投管退”组合拳，重点对XX类、XX类实体企业进行股权投资。三是着力打造创新高地。主动做好XXX金融服务。切实抓好XX直播基地业务。充分吸收先进的市场操作和管理经验，在XX片区打造XX地区最大的电商直播基地，有效缓解XX缺乏高端市场的产业现状。