第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页2007年培训需求调查统计分析本次培训需求调查涉及到各分公司及中心的各个部门，主要为部门科长/主任、经理级中层管理人员及人员及生产部门领班、拉长人员，调查的目的在于得到各部门的真是有效的培训需求和重点改善项目，在各部门的配合下，调查得以顺利进行，除了资源支持中心采购部、IT科外，其他部门都按要求递交了调查表，相关数据统计分析如下：一、07年度部门发展规划与重点改善项目培训需求按照表格要求各部门及科室都认真填写了部门发展规划与改善项目培训需求，根据部门的具体业务流程及性质，总结概括了每个部门的3-5项需求重点如下：1、微波炉生产部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算5S管理规范员工行为、促进现场改善组长级以上管理人员内训（外请讲师）生产品质控制提升生产过程品质控制能力组长级以上管理人员外训或内训IE工程提升生产效率拉长级以上管理人员外训或内训2、微波炉技术部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算安规知识培训提高工程师安规知识和认证工作能力开发工程师内训或外训第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页proe（野火版）操作技能培训提高工程师整体技能和效率开发工程师内训项目管理项目经理及工程师外训3、微波炉品管部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算QC小组所用工具分析全员质量控制和持续改善品管部全体及生产部组长级内训质量管理手段和手法提升质量管理手段科长、经理级外训QC七大手法与SPC应用提升质量控制的有效性品管部全体内训或外训4、微波炉PMC部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算供应商管理深入了解供应链PMC经理外训5000商务谈判供应商谈判技巧PMC部经理、采购员、MC员外训10000仓库与物料管理提高仓库整体管理水平仓管员、物料员外训5、微波炉五金部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算成本控制与分析降低成本，提高效益科长级以上外训设备现代管理提高设备管理水平设备科人员VCD/或订阅刊物。目视管理与现场5S提高现场管理水平组长以上管理人员外训6、冰洗生产部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算5S管理提高现场管理水平组长以上人员内训优秀班组长提高班提高组长。拉长管理能力所有组长及拉长外训车间作业安全管理培训提高现场安全管理水平组长以上人员内训第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页7、冰洗技术部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算Proe野火版3.0熟练使用工程师内训制冷产品安规培训熟悉制冷产品开发工程师外训制冷产品技术与运用了解当前制冷产品的发展趋势工程师内训8、冰洗PMC部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算生产计划与物料管理加强计划性，满足生产需要降低成本科长、经理外训仓库管理掌握公司仓储运转流程及仓储管理技巧全体仓库人员内训物流控制管理满足客户交期要求计划。物控外训供应商管理满足生产需求/降低采购成本采购科全体外训9、冰洗品管部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算SPC应用实务开展过程质量控制品管部全体内训（外请）ROHS物料控制有效控制ROHS物料全体人员内训仪器计量培训取计量员证书计量仪器管理员外训质量管理体系内审员培训壮大内部审核员队伍\确保内审及后续整改工作顺利进行质量管理骨干外训10、冰洗注塑部培训需求重点：培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算品质管理有效的过程控制生产车间副领班以上人员内训第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页注塑工艺流程提高管理人员专业能力所有副领班、领班内训模具制造与设计提高技能模具科人员内训SPC统计技术与应用分析改善品质QC组长\科长外训全面质量管理知识提高质量意识副领班以上人员外训11、资源支持中心品保部培训需求重点：培训项目培训目的受...
