2024年强化风控意识层层压实责任确保企业高质量安全发展VIP免费

强化风控意识层层压实责任确保企业高质量安全发展强化风控意识层层压实责任确保企业高质量安全发展尊敬的省公司领导：4月中旬，xx市分公司发生了一起xx营业员在营销过程中运用感情投入，个人礼品赠送、承诺收益等方式博取客户高度信任，有针对性的选择风险意识薄弱的客户，以帮助客户购买邮政金融理财产品为借口，在客户手机上直接操作将客户账户资金转出，导致了涉嫌金融诈骗风险事件的发生。风险事件的发生绝对不是偶然的，通过对这起风险事件的发生，我们分析认为以下几个方面是造成风险事件发生的主要原因：1、思想认识不到位，重发展轻管理的思想存在。近年来，xx市分公司业务发展迅猛，各县分公司注重业务发展，对风险管理和内部控制的理解还存在不足，风控能力与业务规模不匹配，部分领导忽略了案件风险防范，一手硬一手软的现象得不到彻底改观，有的部门对风险防范工作认识不到位，认为风险防范工作就是“牵头部门”的事情，导致风险防范工作没有得到全面有效的开展；市公司领导重视风险防范工作，逢会必讲风险防范，但各县（市、区）分公司及各部门未引起高度重视，导致部分基层人员无动于衷，上热下冷，风险防范意识薄弱，没有取得实质性的效果。大部分网点负责人只重视经营任务，任务至上的思想较为严重，片面的追究任务指标的考核，不重视内部管理，安全教育、警示教育和职责意识；网点负责人履职检查流于形式，有些网点负责人大部分时间未认真进行履职检查，造成了风险隐患。2、员工职业道德操守灌输未形成常态化。各层级人员风险防范意识不够，对案件防控工作重视不够，心存侥幸，规章制度执行不够到位，经常因业务繁忙而放松风险防范工作，如网点人员对授权验视通常会贪图一时之便，未认真核对便草率通过授权，这样的操作流程造就了重大的安全隐患；业务培训工第1页共5页作力度还不够，导致员工钻研业务知识的主动性和积极性不高，业务能力不强、业务操作上，部分员还存在着随意性的现象，不能及时防范和化解风险，岗位制约有时没有真正发挥。3、内控工作管理不到位。部分领导存在重事后管理，轻事前防范，关注的是事后已经发生的事情或已存在的风险，而对事前防范和事中控制关注较少。内控管理手段单一，主要依靠各级检查人员的经验、直觉和员工的自律；内控管理方式落后，在风险识别和控制各个环节还不能做到定量分析，缺乏有效防范风险的手段。另一方面现场检查人员在检查过程中对检查出来的问题后续关注不足，如检查发现的问题没有及时下发整改通知书，有些问题下达了整改通知却未落实是否已整改到位。柜员对违规问题整改，存在敷衍整改、形式整改等情况，导致问题整改不及时、不彻底，不是通过举一反三的方法对同类问题存在的管理漏洞和操作隐患进行分析和防控；对存在的问题没有从全局、从机制角度加以整改，导致有些问题屡查屡犯、屡查屡有，同性质、小风险的问题不断发生。4、员工行为排查不到位。⑴排查小组对工作的重要性认识不到位，对排查条款不甚了解。排查时多是联合其他部门人员进行分组排查，其他部门人员由于对台账内容及排查的重要性不了解，在排查中做好人，判断识别问题时碍于情面，不能进行深入分析导致部分员工不良行为得到隐蔽；⑵排查工作不彻底、不全面，未对休假人员进行排查或让当班人员为休假人员填写排查表或直接不排查，仅对工作底稿要求事项中的几项进行检查，未将排查工作贯穿于日常生活工作中。平时未定期开展员工单独座谈和员工周边走访，不能由此及时了解和掌握员工的思想动态、工作表现、经济往来、家庭情情况、社会交往，特别是工作、生活、言行举止几个方面；⑶风险意识淡薄，自我保护意识薄弱，不明白集中排查不仅是一次强化风险防教育机会，更是一次保护自己的机会，在日常的工作生活中不能将制度和实际联系在一起，不能将风险与举报联系在一起。针对此次案件的发生，举一反三为杜绝此类现象再次发生我分公司将在以下方面采取措施：一、加强领导，全力抓好案件防控工作，安排部署全年案第2页共5页防工作，提出抓好“四个落实”的案防工作要求：一是按照要求，做到案防工作的年度目标落实。二是制定全年案防工作方案和工作...